ebben a hónapban ünnepeljük a heti blogok közzétételét a BAM felülvizsgálatán és kéthetente küldünk e-maileket! Ünnepelni, újra közzétesszük a tetejét 5 a legolvasottabb blogok a múltból 5 év az olvasás élvezetéért.

egy jó üzlet, mivel a missziós üzlet definíció szerint minden jól működő vállalkozás számos jellemzőjével rendelkezik. A Királyság-vállalkozásnak nyereségesnek és fenntarthatónak kell lennie, mint bármely más vállalkozásnak. Az integritás, a méltányosság és a kiváló ügyfélszolgálat minden jó üzlet jellemzője, nem csak egy vállalkozás, mint missziós vállalkozás. Mint olyan, bár fontosak, ezek a jellemzők önmagukban nem feltétlenül mutatják az embereket Krisztusra. A Királyság-üzlet minden jó üzlet megalapításával kezdődik, de még tovább viszi a sáfársági felelősségét.

az alábbiakban felsoroljuk azokat az elveket, amelyek alátámasztják a vállalkozást, mint missziós vállalkozást. Először felsoroljuk azokat az alapvető alapelveket, amelyeknek minden jó üzletben létezniük kell. Ezt követően azok az elvek, amelyek megkülönböztetik a jó üzletet, mint missziós üzletet.

alapvető üzleti elvek

1. Arra törekszik, hogy hosszú távon nyereséges és fenntartható legyen

a Profit azt jelzi, hogy az erőforrásokat bölcsen használják fel. Azt jelzi, hogy az előállított és értékesített termék vagy szolgáltatás olyan áron történik, amely fedezi az erőforrások költségét, beleértve a tőkeköltséget is. A legtöbb vállalkozás számára a nyereség mulandó,és soha nem biztos. Gyakran előfordul,hogy a vállalkozások alacsony profitot, sőt negatív profitot tapasztalnak. Ezért fontos a jövedelmezőség hosszú távú megítélése. Az alkalmi váratlan események gyakran fenntartják a társaságot pénzügyi veszteségek időszakain keresztül. Ezért egy jól irányított vállalkozás rendkívüli gondossággal jár el, amikor mérlegeli, hogy mikor kell elosztani a nyereséget. A Profit és annak megtartása nem feltétlenül jelenti a kapzsiságot.

2. Törekszik a kiválóságra, integritással működik és elszámoltathatósági rendszerrel rendelkezik

bár lehetséges, hogy egy rossz hírű vállalkozás pénzt keressen a sarkok vágásával, ez nem életképes hosszú távú üzleti stratégia. Az emberek végül bölcsek, a rossz hírnév elterjed,és a vállalat végül megszűnik. A hosszú távú életképesség és a siker megköveteli a kiválóság iránti rendíthetetlen elkötelezettséget, valamint a kemény munka, az őszinteség és a méltányosság hírnevét. Ez a közgazdaságtan alaptörvénye, és igaz, függetlenül attól, hogy a vállalat keresztény tulajdonában van-e. Vannak olyan standard üzleti gyakorlatok és kiválósági referenciaértékek, amelyeket egyetlen vállalkozás sem engedhet meg magának, beleértve a Királyság-üzletet is. Továbbá azok a vállalatok, amelyek elkötelezettek a kiváló üzleti tevékenység mellett, átláthatóak, és ösztönzik a kritikát, a visszajelzéseket és az elszámoltathatóságot az alkalmazottaktól és a helyi közösségtől.

üzleti mint küldetés megkülönböztető

3. Van egy királyság motiváció, cél és terv, amely közös és magáévá a felső vezetés és a tulajdonosok

jó üzleti gyakorlat önmagában nem mutat az embereket, hogy Jézus. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, a vállalatnak szándékosabbnak kell lennie. Ez egy tervvel kezdődik, lehetőleg írott tervvel, amely tükrözi a Királyság motivációját és az üzlet célját. A “Királyság motivációja és célja” alatt azt a vágyat értjük, hogy pozitív és tartós hatást gyakoroljunk a helyi közösségre és a helyi egyházra. A tulajdonosok és a vezetők tudatában vannak annak a ténynek, hogy bár maga az üzlet nem tarthat határozatlan ideig, a hatás tartós lehet. Továbbá a vállalat szellemi prioritásait rendszeresen kommunikálják a munkavállalókkal és az ügyfelekkel kulturálisan érzékeny módon.

4. Célja az egyének és közösségek holisztikus átalakulása

a Királyság motivációjának megfelelően az üzlet minden lehetőséget kihasznál, hogy spirituális, társadalmi, gazdasági vagy környezeti előnyöket nyújtson a közösség számára. A vállalat releváns erő a Közösségen belül, amelyet a helyi vezetők tiszteletben tartanak. Arra törekszik, hogy-ha egyáltalán lehetséges-békében legyen az összes érdekelt féllel, és társadalmilag felelős, kulturálisan megfelelő módon viselkedjen. A Társaság magas erkölcsi mércét állít fel magának, és nem elégszik meg azzal, hogy csupán a törvény minimumkövetelményeit tartja be. Kerüli továbbá olyan termékek vagy szolgáltatások előállítását, amelyek károsak, vagy egyes kultúrákban károsnak vagy bűnösnek tekintik őket.

5. A munkavállalók holisztikus jólétére törekszik

a vállalat magas színvonalat állít fel az alkalmazottakkal való bánásmódban. Folyamatos erőfeszítéseket teszünk annak érdekében, hogy a munka és a munkakörülmények a lehető legbiztonságosabbak és kellemesebbek legyenek. A munkavállalókat méltósággal kezelik, és lehetőséget kapnak a személyes és szakmai fejlődésre. A család értékét fenntartják.

6. Arra törekszik, hogy maximalizálja a Királyság pénzügyi és nem pénzügyi erőforrásainak hatását

a vezetők és a tulajdonosok felismerik, hogy végső soron Isten a vállalat tulajdonosa. Mint ilyen, arra összpontosítanak, hogyan lehet maximalizálni a vállalat Királyság hatását. Egyes vállalatok számára pénzt adományoznak más minisztériumoknak. Lehet, hogy más vállalatok kevésbé rendelkeznek pénzügyi szabadsággal, de más módon is hozzájárulnak Isten királyságának előmozdításához, például munkavállalói fejlesztési programok révén, az ellátási lánc irányításával stb. Itt egy óvatossági szó megfelelő. Vannak, akik határozottan úgy érzik, hogy a vállalatoknak tizedet kell fizetniük a nyereségükből. Két okból részesítjük előnyben a kevésbé jogi megközelítést. Először is, amint arra az 1. elv rámutatott, néha megfelelőbb a nyereség megtartása. Másodszor, néhány ember kísértésbe esik, hogy azt gondolja, hogy a tized teljesíti üzleti küldetési kötelezettségét, és nem fognak erőszakosan más módszereket keresni arra, hogy társaságukat Krisztusért használják. A nagylelkűség jó, de ami még fontosabb, a vezetőknek és a tulajdonosoknak holisztikus képet kell alkotniuk az üzletről, mint küldetésről, és hogyan lehet integrálni egy üzleti és missziós stratégiát.

7. Modellezi a Krisztus-szerű, szolgai vezetést, és fejleszti azt másokban

az üzleti vezetők, mint missziós vállalkozások, példát mutatnak, és Krisztust tükrözik mások szolgálatában. Továbbá másokat mentorálnak és taníttatnak szavakon és tetteken keresztül. A hittel és annak relevanciájával kapcsolatos kérdéseket ösztönözzük, és kontextus szerint megfelelő módon kezeljük. A döntéseket összevetjük azzal a kérdéssel, hogy “mit tenne Jézus ebben a helyzetben?”A vezetők rendszeresen találkoznak imádkozni, és az alkalmazottakat is erre buzdítják. Az alkalmazottakért, ügyfelekért és más érdekelt felekért rendszeresen név szerint imádkoznak. Bizonyos esetekben a szellemi mentort (például egy helyi lelkészt) a vállalat megtartja a munkavállalók érzelmi és spirituális gondozása céljából.

8. A Királyság-vállalkozások a Biblia erkölcsi és etikai alapelvei szerint működnek. Ezeket minden üzleti ember követheti a saját javára. A Királyság-vállalkozások olyan vállalkozások, amelyek célja olyan javak előállítása és olyan szolgáltatások elvégzése, amelyek megvalósítják Isten akaratát a Földön, amint azt a Biblia kinyilatkoztatja és hirdeti. Szándékosan alkalmazzák Krisztus tanítását üzleti életükre és gyakorlatukra. Olyan elszámoltathatósági rendszereket biztosítanak, amelyek az etika és a Krisztushoz hasonlóság területeivel foglalkoznak. Gondosan értékelik javaikat és szolgáltatásaikat, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy azok nem ütköznek az evangélium üzenetével.

9. Proaktív közbenjárás és arra törekszik, hogy az ima támogatása mások

vezetők és tulajdonosok keresik ima támogatást másoktól, és fenntartsák a nyílt kommunikációs vonalak ezekkel ima támogatói. Sátán mindent meg fog tenni, hogy szabotálja a Társaság királysági céljait, ezért különös figyelmet kell fordítani a szellemi hadviselésre. A vállalkozás proaktív közbenjárása szerves része a vállalat vezetésének.

10. Arra törekszik, hogy kihasználja a hálózatépítés erejét hasonló gondolkodású szervezetekkel

ahogy a közmondás kimondja: a kettő jobb, mint az egy, és a háromszálú zsinór nem törhető el könnyen (Prédikátor 4:12). A hálózatba kapcsolt vállalatok hatalmas erő lehet. Gyakran több szervezet (for-profit vagy non-profit) többet érhet el a királyságért, ha együtt dolgozik, mint külön-külön. A jó Királyság vállalkozásai keresik ezeket a kapcsolatokat, és nyitottak arra, hogy más, hasonló célokkal rendelkező szervezeteket szolgáljanak.

fontos megjegyezni, hogy egy elv alkalmazása kontextusonként változik. Például a lelki útmutatás és az elszámoltathatóság érdekében néhány vállalat hasznosnak találta, hogy hivatalos szerződéses kapcsolatokat alakítson ki egyházakkal vagy missziós ügynökségekkel. Bár ez a megközelítés érdeme, ez csak egy a sok módja annak, hogy keresni Ima támogatás (elv #9), és fenntartani a lelki elszámoltathatóság (elv # 3). Ezért szándékosan kerüljük a “legjobb gyakorlatok”kifejezést. A tényleges gyakorlatok az adott társadalmi, kulturális, vallási vagy gazdasági kontextustól függően változhatnak, de a “vezérelv” ugyanaz.

ezenkívül az egyes elvek alkalmazásának mélysége és fókusza üzletenként változik. Például az egyik vállalkozás hangsúlyozhatja a munkahelyteremtés szükségességét az endemikus munkanélküliséggel küzdő területeken (a #3 & #4 elvhez kapcsolódóan), míg egy másik nagyobb hangsúlyt helyezhet a vállalkozás összekapcsolására az egyháztelepítési stratégiával (szintén #3 elv & #4).

részlet a Lausanne-i alkalmi cikk 4.fejezetéből az üzleti tevékenységről mint küldetésről.

a Lausanne alkalmi papír az üzleti küldetésről egy 82 oldalas dokumentum, amely áttekintést nyújt az üzleti küldetés témájáról. Ez egy egyedülálló együttműködési erőfeszítés eredményeként jött létre, több mint 70 keresztény vezető és üzleti vállalkozás között, mint missziós úttörők, és a 2004-es Lausanne-i fórum közös találkozójával zárult. Ez volt az első kísérlet arra, hogy széles körű nemzetközi és multidiszciplináris perspektívát hozzon létre az üzleti életben, mint missziót, és vegye fel a feltörekvő mozgalom pulzusát.