Articles

10 Guiding Principles for Business as Mission

w tym miesiącu świętujemy 5 lat publikowania cotygodniowych blogów na BAM Review i wysyłania dwutygodniowych wiadomości e-mail! Aby to uczcić, ponownie publikujemy TOP 5 najczęściej czytanych blogów z ostatnich 5 lat dla przyjemności czytania.

dobry biznes jako misja biznes z definicji będzie miał wiele cech dobrze prowadzonego biznesu. Biznes w Królestwie musi być opłacalny i zrównoważony, tak jak każdy inny biznes. Uczciwość, uczciwość i doskonała Obsługa klienta to cechy każdego dobrego biznesu, a nie tylko biznesu jako przedsięwzięcia misyjnego. Jako takie, chociaż ważne, cechy te nie muszą same w sobie wskazywać ludzi na Chrystusa. Sprawa królestwa zaczyna się od założenia każdego dobrego interesu, ale bierze jeszcze dalej swoje obowiązki w zakresie zarządzania.

Poniżej znajduje się lista zasad, które powinny stanowić podstawę działalności gospodarczej jako działalności misyjnej. Najpierw wymieniamy podstawowe podstawowe zasady, które muszą istnieć w każdym dobrym biznesie. Zgodnie z tym są zasady, które wyróżniają dobry biznes jako biznes misji.

podstawowe zasady działalności gospodarczej

1. Stara się być rentowny i zrównoważony w dłuższej perspektywie

zysk jest wskaźnikiem, że zasoby są wykorzystywane mądrze. Wskazuje on, że produkt lub usługa produkowana i sprzedawana odbywa się po cenie, która pokrywa koszt zasobów, w tym koszt kapitału. Dla większości firm zyski są ulotne i nigdy nie są pewne. Często zdarza się, że firmy doświadczają okresów niskiego zysku, a nawet ujemnego zysku. Dlatego ważne jest, aby mieć długoterminową perspektywę rentowności. Sporadyczne wiatry są często tym, co utrzyma firmę w okresach strat finansowych. Z tego powodu dobrze zarządzany biznes będzie bardzo ostrożnie rozważał, czy i kiedy dystrybuować zyski. Zysk i jego zatrzymanie niekoniecznie jest oznaką chciwości.

2. Dąży do doskonałości, działa uczciwie i ma system odpowiedzialności

podczas gdy możliwe jest, aby firma godna zaufania zarabiała pieniądze, skracając kąty, nie jest to realna długoterminowa strategia biznesowa. Ludzie w końcu zmądrzeją, zła reputacja rozprzestrzenia się, a firma w końcu wychodzi z biznesu. Długoterminowa rentowność i sukces wymaga bezkompromisowego zaangażowania w doskonałość oraz reputacji ciężkiej pracy, uczciwości i uczciwości. Jest to podstawowe prawo ekonomii i obowiązuje niezależnie od tego, czy firma jest własnością Chrześcijanina. Istnieją standardowe praktyki biznesowe i standardy doskonałości, których żaden biznes, w tym biznes Królestwa, nie może sobie pozwolić na zaniedbanie. Ponadto firmy, które są zaangażowane w prowadzenie działalności gospodarczej z doskonałością, są przejrzyste i zachęcają do krytyki, informacji zwrotnej i odpowiedzialności ze strony pracowników i społeczności lokalnej.

biznes jako Misja

3. Ma motywację królestwa, cel i plan, który jest dzielony i przyjmowany przez kierownictwo wyższego szczebla i właścicieli

sama dobra praktyka biznesowa nie wskaże ludziom Jezusa. Aby tak się stało, firma musi być bardziej zamierzona. Zaczyna się to od planu, najlepiej pisemnego, który odzwierciedla motywację królestwa i cel działalności. Przez „motywację i cel królestwa” rozumiemy pragnienie, aby mieć pozytywny i trwały wpływ na społeczność lokalną, a także na Kościół lokalny. Właściciele i menedżerowie są świadomi faktu, że chociaż sama firma może nie trwać w nieskończoność, wpływ może być trwały. Ponadto duchowe priorytety firmy są regularnie przekazywane pracownikom i klientom w sposób kulturalny.

4. Ma na celu całościową transformację jednostek i społeczności

zgodnie ze swoją motywacją królestwa, firma wykorzysta każdą okazję, aby przynieść korzyści duchowe, społeczne, ekonomiczne lub środowiskowe dla całej społeczności. Firma jest istotną siłą w społeczności i szanowana przez lokalnych liderów. Stara się, jeśli to w ogóle możliwe, BYĆ w zgodzie ze wszystkimi zainteresowanymi stronami i postępować w sposób społecznie odpowiedzialny i kulturowo odpowiedni. Firma stawia sobie wysokie standardy moralne i nie jest zadowolona jedynie z przestrzegania minimalnych wymogów prawa. Unika się również wytwarzania produktów lub usług, które są szkodliwe lub są postrzegane jako szkodliwe lub grzeszne w niektórych kulturach.

5. Poszukuje holistycznego dobra pracowników

firma wyznacza wysoki standard w sposobie traktowania swoich pracowników. Nieustannie dokładamy starań, aby praca i warunki pracy były jak najbardziej bezpieczne i przyjemne. Pracownicy są traktowani z godnością i mają możliwość rozwoju osobistego i zawodowego. Wartość rodziny jest podtrzymywana.

6. Stara się zmaksymalizować wpływ królestwa na jego finansowe i niefinansowe zasoby

zarządcy i właściciele uznają, że Bóg jest ostatecznie właścicielem firmy. W związku z tym koncentrują się na tym, jak zmaksymalizować wpływ firmy na królestwo. Niektóre firmy przekazują pieniądze innym ministerstwom. Inne firmy mogą mieć mniejszą wolność finansową, ale przyczynią się do rozwoju królestwa Bożego w inny sposób, na przykład poprzez programy rozwoju pracowników, zarządzanie łańcuchem dostaw itd. Należy tu zachować ostrożność. Niektórzy ludzie mocno uważają, że korporacje powinny dziesięcinę ze swoich zysków. Wolimy mniej legalistyczne podejście z dwóch powodów. Po pierwsze, jak wskazano w zasadzie # 1, czasami bardziej właściwe jest zachowanie zysków. Po drugie, niektórzy ludzie będą kuszeni, aby myśleć, że dziesięcina spełnia ich działalność jako obowiązek misji i nie będą agresywnie szukać innych sposobów wykorzystania ich towarzystwa dla Chrystusa. Hojność jest dobra, ale co ważniejsze, menedżerowie i właściciele powinni przyjąć całościowe spojrzenie na biznes jako misję i jak zintegrować strategię biznesową i misję.

7. Wzoruje się na Chrystusie, na przywództwie służącym i rozwija je u innych

menedżerowie biznesu jako firmy misyjne prowadzą przykład i odzwierciedlają Chrystusa, służąc innym. Ponadto mentorują i uczą innych poprzez słowo i uczynek. Pytania dotyczące wiary i jej znaczenia są zachęcane i rozpatrywane w sposób właściwy kontekstowo. Decyzje są porównywane z pytaniem: „co Jezus zrobiłby w tej sytuacji?”Menedżerowie spotykają się regularnie na modlitwie, a pracownicy są zachęcani do tego samego. Pracownicy, klienci i inne zainteresowane strony są regularnie modlone po imieniu. W niektórych przypadkach firma zatrzymuje duchowego mentora (takiego jak lokalny pastor) w celu emocjonalnej i duchowej opieki nad pracownikami.

8. Celowo wdraża etyczną praktykę honorowania Chrystusa, która nie koliduje z Ewangelią

Działalność Królestwa opiera się na moralnych i etycznych zasadach Biblii. Te mogą być stosowane przez wszystkich ludzi biznesu na ich korzyść. Przedsiębiorstwa królestwa to przedsiębiorstwa, których celem jest wytwarzanie dóbr i wykonywanie usług, które wypełniają wolę Bożą na ziemi, objawioną i głoszoną w Biblii. Celowo stosują naukę Chrystusa do swojego życia biznesowego i praktyki. Zapewniają systemy odpowiedzialności, które odnoszą się do obszarów etyki i podobieństwa Chrystusa. Starannie oceniają swoje dobra i usługi, aby upewnić się, że nie stoją w konflikcie z przesłaniem Ewangelii.

9. Aktywnie uczestniczy w petycji i szuka wsparcia modlitewnego od innych

menedżerowie i właściciele szukają wsparcia modlitewnego od innych i utrzymują otwarte linie komunikacji z tymi, którzy wspierają modlitwę. Szatan zrobi wszystko, co możliwe, aby sabotować cele królestwa zgromadzenia, dlatego szczególną uwagę należy poświęcić duchowej walce. Proaktywne wstawiennictwo dla biznesu jest integralną częścią kierownictwa firmy.

10. Stara się wykorzystać siłę nawiązywania kontaktów z organizacjami o podobnych poglądach

jak głosi przysłowie: dwa są lepsze niż jeden i trzy-nitkowy przewód nie jest łatwo złamane (kaznodziei 4: 12). Firmy, które są połączone w sieć, mogą być potężną siłą. Często wiele organizacji (for-profit lub non-profit) może osiągnąć więcej dla królestwa pracując razem niż pracując osobno. Firmy Good kingdom poszukują tych relacji i są otwarte na obsługę innych organizacji, które mają podobne cele.

ważne jest, aby pamiętać, że zastosowanie zasady będzie się różnić w zależności od kontekstu. Na przykład dla duchowego przewodnictwa i odpowiedzialności niektóre firmy uznały za użyteczne nawiązywanie formalnych stosunków umownych z kościołami lub agencjami misyjnymi. Chociaż takie podejście ma swoje zalety, jest to tylko jeden z wielu sposobów szukania wsparcia modlitewnego (Zasada nr 9) i utrzymywania duchowej odpowiedzialności (Zasada nr 3). Dlatego celowo unikamy terminu „najlepsze praktyki”. Rzeczywiste praktyki mogą się różnić w zależności od konkretnego kontekstu społecznego, kulturowego, religijnego lub gospodarczego, ale „zasada przewodnia” jest taka sama.

ponadto głębia, do której stosuje się każdą zasadę i jej cel, będzie się różnić w zależności od biznesu. Na przykład jedna z firm może kłaść nacisk na potrzebę tworzenia miejsc pracy w obszarach endemicznego bezrobocia (w odniesieniu do zasady #3 & #4), podczas gdy inna może położyć większy nacisk na łączenie działalności ze strategią zakładania kościołów (również zasada #3 & #4).

fragment rozdziału 4 dokumentu okolicznościowego w Lozannie o biznesie jako misji.

The Lausanne Occasional Paper on Business as Mission to 82-stronicowy dokument zawierający przegląd tematyki business as mission. Został on napisany w wyniku wyjątkowego wspólnego wysiłku, wieloletnich konsultacji między ponad 70 Chrześcijańskimi przywódcami i biznesem jako pionierami misji i zakończony wspólnym spotkaniem na forum w Lozannie 2004. Była to pierwsza próba wprowadzenia do biznesu jako misji szerokiej, międzynarodowej i multidyscyplinarnej perspektywy oraz wzięcia pod uwagę pulsu powstającego ruchu.