dobří vůdci se musí nejprve stát dobrými služebníky.

—Robert K. Greenleaf

Scrum Masters jsou zároveŕ sluďebníky a trenéry pro Agilní Tým. Pomáhají vzdělávat tým v Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban a SAFe a zajišťují dodržování dohodnutého agilního procesu. Pomáhají také odstraňovat překážky a podporují prostředí pro vysoce výkonnou dynamiku týmu, nepřetržitý tok, a neustálé zlepšování.

role Scrum Master je převzata členem týmu, jehož primární odpovědností je pomáhat samoorganizujícímu, samosprávnému týmu k dosažení jeho cílů. Scrum Masters udělat tím, výuce a koučování týmu postupů, provádění a podporu Bezpečných zásad a postupů, identifikace a odstranění překážek a usnadnění toku. Spolupracují také s rozšířenou komunitou Scrum Master, včetně inženýrů Release Train a inženýrů Solution Train, aby zvýšili účinnost SAFe v celém podniku.

Scrum Master role je unikátní Agilní člen týmu, který tráví velkou část svého času pomoci ostatních členů týmu, komunikovat, koordinovat a spolupracovat; obecně platí, že tato osoba pomáhá týmu při plnění jejich dodání cíle.

Scrum Master je vedoucí služebníka, který umožňuje týmům Samostatně se organizovat, samostatně spravovat a poskytovat prostřednictvím efektivních postupů Lean-Agile. Scrum Master podporuje ScrumXP, Kanban a další způsoby práce, které tým přijal. Scrum Master také pomáhá týmu koordinovat se s ostatními týmy na Agile Release Train (ART).

Odpovědnosti

efektivní Scrum Master je tým-based sluha vůdce, který:

• Exponátů Lean-Agilní vedení – Vykazuje chování Lean-Agilní Vůdce s Lean-Agilní Myšlení. Pomáhá týmu přijmout bezpečné základní hodnoty, přijmout a aplikovat bezpečné zásady, implementovat bezpečné postupy.
• podporuje týmová pravidla – Pravidla agilního týmu jsou lehká, ale přesto jsou to pravidla a Scrum Master je zodpovědný za jejich posílení. Ty mohou zahrnovat pravidla Scrumu, Vestavěné Kvalitní postupy z Extrémní Programování (XP), Práce v Procesu (WIP) limity z Kanban, a jakýkoli jiný proces, pravidla týmu souhlasil.
• Usnadňuje tým pokrok směrem k týmové cíle – Scrum Master je vyškolen jako tým koordinátor a je neustále zapojen v náročných staré normy vývoje s cílem zlepšit výkon v oblasti kvality, předvídatelnost, průtoku a rychlosti. Pomáhají týmu soustředit se na vytváření přírůstků hodnoty každé iterace a dosažení denních a iteračních cílů v kontextu aktuálních cílů programu přírůstek (PI).
• vede týmové úsilí k neustálému zlepšování-pomáhá týmu zlepšovat se a převzít odpovědnost za své činy; usnadňuje týmovou retrospektivu. Učí techniky řešení problémů a pomáhá týmu stát se lepšími řešiteli problémů pro sebe.
• Usnadňuje události – Usnadňuje události týmu, včetně (případně) Daily Stand-up, Iterační Plánování, Iterace Recenze, a Iterace Retrospektivní zajišťuje, že jsou produktivnější a stále v timebox.
• Podporuje Vlastník Produktu – Scrum Master pomáhá Vlastníkovi Produktu v jejich úsilí, aby spravovat nevyřízené položky a vést tým, a zároveň usnadnit zdravý dynamický tým s ohledem na priority a oblasti působnosti.
• usnadňuje odstranění překážek-mnoho problémů s blokováním bude mimo pravomoc týmu nebo může vyžadovat podporu od jiných týmů. Scrum Master podporuje tým při řešení a odstraňování těchto problémů, aby se zvýšila pravděpodobnost dosažení cílů iterace.
• podporuje postupy bezpečné kvality-SAFe poskytuje pokyny, které pomáhají týmům neustále zlepšovat kvalitu svých výstupů a plnit definici Done (DoD). Scrum Master pomáhá podporovat kulturu technické disciplíny a řemeslného zpracování, která je charakteristickým znakem efektivních agilních týmů.
• buduje vysoce výkonný tým-zaměřuje se na neustále se zlepšující dynamiku a výkon týmu a trénuje tým v samosprávě. Pomáhá týmu řešit mezilidské konflikty a výzvy, a identifikovat příležitosti pro růst. Eskaluje problémy lidí k řízení tam, kde je to nutné, ale až poté, co interní týmové procesy nedokázaly problém vyřešit; pomáhá jednotlivcům.
• odpovědnost ve vlaku-Scrum Master pomáhá koordinovat spolupráci mezi týmy a pomáhá týmu dobře fungovat ve vlaku.
• koordinuje s ostatními týmy-Scrum Master podporuje úsilí týmu neustále zlepšovat komunikaci a vztahy s ostatními týmy. Často reprezentují tým v Scrum of Scrums (SoS), což pomáhá týmu zůstat si vědom příležitostí zapojit se a zlepšit efektivitu programu (další podrobnosti viz přírůstek programu). Oni také často pomoci týmu, budovat efektivní vztahy> s Systém Týmu, Uživatelskou Zkušenost, Architekturu a Sdílené Služby. Je však důležité si uvědomit, že odpovědnost za koordinaci mezi týmy nemůže být zcela přenesena na Scrum Master; každý člen týmu v tomto ohledu sdílí odpovědnost.
• Podporuje Bezpečný přijetí – Scrum Master podporuje celkové přijetí Bezpečný v celém podniku koučování zainteresované strany a jiné non-agilní týmy na efektivní interakce s agilní týmy, které se účastní Scrum Master Společenství Praxe, a podpůrné organizace Spc.
• Umožňuje organizační efektivity – Scrum Master spolupracuje s ostatními Scrum Masters a zúčastněné strany, aby pomohl týmu přispět ke zlepšení celkového vývoje Hodnoty Proudu.
• usnadňuje přípravu a připravenost na umělecké akce-pomáhá týmu při přípravě uměleckých aktivit, včetně plánování PI, ukázek systému a kontroly a přizpůsobení.
• podporuje odhad-vede tým při vytváření normalizovaných odhadů a pomáhá týmu pochopit, jak odhadnout vlastnosti a schopnosti.

získávání Role

Scrum Master může být role na částečný nebo plný úvazek, v závislosti na velikosti týmu, kontextu a dalších odpovědnostech. V podnikovém měřítku však může být výzvou prodat potřebu mistra Scrum na plný úvazek pro každý agilní tým. Koneckonců, pokud podnik organizuje 100 nových týmů, pravděpodobně není ekonomicky ani politicky praktické vzít 100 agilních členů týmu na plný úvazek a přiřadit je k těmto novým povinnostem-povinnostem, které nezahrnují vývoj nebo testování. Rovněž není ekonomicky životaschopné najmout konzultanta na plný nebo částečný úvazek pro každý tým, který jim pomůže naučit se a zvládnout nové metody. To by mohlo zabít transformaci ještě předtím, než začne, a předtím, než týmy měly šanci prokázat hodnotu role.

proto SAFe zaujímá pragmatický přístup a obecně předpokládá, že Scrum Master je role na částečný úvazek. Během počáteční bezpečné adopce však může být práce intenzivnější. V této fázi může být pro organizaci výhodné přivést na palubu externí konzultanty, kteří budou trénovat týmy, zatímco se stanou zkušenými v Scrumu a bezpečí. Tito externí konzultanti Scrum Masters často trénují více týmů v Organizaci.

další informace

Leffingwell, Dean. Agilní softwarové požadavky: postupy Lean požadavků pro týmy, programy a podnik. Addison-Wesleyová, 2011.

Poslední aktualizace: 10. února 2021