Popular on Variety

kun helmikuussa uutisoitiin BRIGHTCOVEN ostaneen pitkäaikaisen kilpailijansa Ooyalan nettivideoalustabisneksen 15 miljoonalla dollarilla, monet olettivat, että tämä olisi Ooyalan osalta sen loppu. Kävi ilmi, että se oli väärin.: Hankinta virallisesti päättynyt viime viikolla, Ooyala on edelleen ja itsenäinen yritys, ja sen toimitusjohtaja Jonathan Huberman äskettäin kiinni Variety puhua hänen yrityksensä uusi painopiste, ja muuttuvassa online video liiketoiminta.

ensin hieman kertausharjoitusta: Ooyala oli ollut yksi orastavan nettivideobisneksen putkitöistä sen perustamisesta, vuodesta 2007 lähtien. Aluksi se keskittyi tarjoamaan videohostausta muille yrityksille keskittyen erityisesti medialiiketoimintaan. Myöhemmin, täydentää tätä ad-tech ja video hallinta työkaluja.

ad-tech-markkinoille tulo vuonna 2014 tapahtui samaan aikaan, kun australialainen telco-jättiläinen Telstra osti Ooyalan, joka tuolloin toivoi kehittyvänsä merkittäväksi teknologiatoimijaksi ja aloittavansa merkittävän digitaalisen mainonnan liiketoiminnan. Ooyalan toinen merkittävä painopiste oli tuolloin videoalustabisnes, sillä alalla kutsutaan isännöintipalveluja ja niihin liittyviä infrastruktuuripalveluja, ja videonhallintatyökalut sijoittuvat viimeiseksi yrityksen sisäisten prioriteettien listalla.

Telstra teki kuitenkin viime vuonna kurssikorjauksen, kirjasi alas suuren osan sijoituksestaan Ooyalaan ja myi sen jälkeen yhtiön ooyalan johdolle julkistamattomalla summalla.

Tämä uusi itsenäistyminen pakotti Ooyalan tarkastelemaan tarkoin olemassa olevia liiketoimintalinjojaan — ja tajuamaan, että sen prioriteeteissa ei ollut paljon järkeä, perusteli Huberman. ”Saimme tuon pyramidin kääntymään ylösalaisin”, hän kertoi Varietylle yksinoikeudella antamassaan haastattelussa viime viikolla. Erityisesti mainostekniikkabisnes oli paljon haastavampaa kuin Ooyala oli odottanut. ”Kilpailimme tämän pienen Googlen kanssa”, vitsaili Huberman. Ooyala päätyi myymään mainostekniikkaliiketoimintansa joulukuussa.

kaiken lisäksi perinteinen alustabisnes ei kasvanut läheskään yhtä paljon kuin ooyalan videonhallintatyökalut. ”Media-ja viihdetila on tullut kylläiseksi”, Huberman sanoi. Mediaorganisaatioiden video hostingilla ei ollut enää paljon tilaa kasvaa, ja kilpailija Brightcove oli paljon paremmassa asemassa yritysvideomarkkinoilla — minkä vuoksi yhtiö päätti myydä alustaliiketoimintansa pitkäaikaiselle kilpailijalleen aiemmin tänä vuonna.

Uusi Ooyala keskittyy täysin siihen, mitä se kutsuu Flex Media — alustakseen-videonhallintatyökaluihin, jotka auttavat julkaisijoita koko toimitusketjussa tuotannosta julkaisuun ja analytiikkaan. Se on aliarvostettu markkinarako, perusteli Huberman, jolla monilla mediayhtiöillä ei ole mitään vastaavaa. ”Korvaamme laskentataulukot ja Google-dokumentit”, hän letkautti.

suuri osa ooyalan työstä näinä päivinä on ollut auttaa yrityksiä integroimaan eri toimittajien eri palasia yhtenäiseen työnkulkuun. Juuri tällä viikolla yhtiö julkisti integroinnin Google Cloud Video Intelligence ja Avidin Media Composer tools NAB: ssä Las Vegasissa.

se on nuts and bolts-tyyppistä tavaraa, mutta se on tuottanut tulosta Ooyalalle, Hubermanin sanoessa, että yhtiön Flex-liiketoiminta on kaksinkertaistunut vuosi vuodelta verrattuna videoalustabisneksessä nähtyyn yksinumeroiseen kasvuun. Ooyalan Flex-asiakkaita ovat muun muassa HBO, Turner ja Arsenal FC, joiden kanssa yhtiö aikoo julkistaa uuden sopimuksen Ison-Britannian post-production house the Picture-tuotantoyhtiön kanssa tällä viikolla.

mutta vaikka suuri osa ooyalan teoista kertoo nettivideoita kulissien takana kytevistä putkista, on yrityksen painopisteen siirtämisen taustalla myös isompi alan tarina. Applen, Amazonin, Googlen ja Netflixin kaltaiset teknologiajätit haastavat yhä enemmän perinteisiä mediayhtiöitä.

teknologiajätit eivät käytä pelkästään miljardeja dollareita sisältöön, vaan heillä on myös valtavia tiimejä kehittämässä hienostunutta teknologiaa videobisneksilleen. Ja toukokuussa, nämä yritykset voivat tukea niiden massiivinen tech investointeja rahaa muilta liiketoiminta-on se mainos myynti Google tai iPhone Apple. ”Voitoilla on eri merkitys” näille yrityksille, Huberman sanoi.

voidakseen kilpailla näiden syvien taskujen kanssa mediayhtiöiden on paitsi tehostettava peliään ja panostettava isosti verkkosisältöön, myös lisättävä tehokkuuttaan varmistaakseen, että ne puristavat jokaisen pennin irti videoistaan — mikä ei ole niin helppoa, jos luottaa laskentataulukkoihin ja Google-dokumentteihin. Tämä pyrkimys tehokkuuteen auttaa Ooyalaa kasvattamaan videonhallintatyökalujaan. ”Se on vihreän kentän mahdollisuus”, Huberman sanoi.