met Dank aan Ooyala

Toen het nieuws over het verwerven van Brightcove zijn lange tijd concurrent Ooyala de online video platform business voor $15 miljoen brak in februari, velen namen aan dat dit zou het einde van Ooyala. Blijkt dat dat verkeerd was: De overname officieel gesloten vorige week, Ooyala is nog steeds en onafhankelijk bedrijf, en de CEO Jonathan Huberman onlangs ingehaald met Variety praten over de nieuwe focus van zijn bedrijf, en de veranderende online video business.

ten eerste, een beetje een opfriscursus: Ooyala was sinds de oprichting in 2007 een van de bedrijven die het sanitair voor de ontluikende online videobusiness leverde. In eerste instantie richtte het zich op het aanbieden van video hosting voor andere bedrijven, met een bijzondere focus op de media business. Later, aangevuld met AD-tech en video management tools.

De toetreding tot de ad-tech markt in 2014 viel samen met Ooyala krijgen overgenomen door de Australische telco Gigant Telstra, die op het moment hoopte om een belangrijke technologie-speler, met een belangrijke digitale reclame bedrijf op te starten. Ooyala ‘ s tweede grote focus op het moment was de video platform business, zoals hosting en gerelateerde infrastructuur diensten worden genoemd in de industrie, met video management tools ranglijst laatste op de lijst van de interne prioriteiten van het bedrijf.

echter, Telstra maakte een cursus correctie vorig jaar, het schrijven van een groot deel van zijn investering in Ooyala, en vervolgens de verkoop van het bedrijf aan Ooyala ‘ s management voor een onbekend bedrag.

die nieuwe onafhankelijkheid dwong Ooyala om een harde blik te werpen op haar bestaande activiteiten — en zich te realiseren dat haar prioriteiten niet veel zin hadden, betoogde Huberman. “We hadden die piramide omgekeerd,” vertelde hij Variety in een exclusief interview vorige week. Vooral de ad-tech business was een stuk uitdagender dan Ooyala had verwacht. “We concurreerden met dit kleine bedrijf genaamd Google,” grapte Huberman. Ooyala verkocht zijn ad-tech bedrijf in December.

wat meer is, de traditionele platform business zag lang niet zo veel groei als Ooyala ‘ s video management tools. “De media en entertainment ruimte is verzadigd geworden,” zei Huberman. Er was niet veel ruimte om te groeien met video hosting voor media-organisaties meer, en concurrent Brightcove was veel beter gepositioneerd in de enterprise video markt — dat is de reden waarom het bedrijf besloten om zijn platform business te verkopen aan zijn oude concurrent eerder dit jaar.

De Nieuwe Ooyala is volledig gericht op wat het haar Flex Media Platform noemt — een set van video management tools die uitgevers helpen met hun volledige supply chain, van productie tot publicatie en analyse. Het is een onderbediende niche, betoogde Huberman, met veel mediabedrijven niet met iets dergelijks op zijn plaats. “We vervangen spreadsheets en Google Docs,” grapte hij.

een groot deel van Ooyala ‘ s werk ging deze dagen over het helpen van bedrijven om verschillende bits en stukken van verschillende leveranciers te integreren in een uniforme workflow. Net deze week, het bedrijf kondigde een integratie met Google Cloud Video Intelligence en Avid ‘ s Media Composer tools bij NAB in Las Vegas.

Het is moeren en bouten soort dingen, maar het is af te betalen voor Ooyala, met Huberman zeggen dat het bedrijf Flex business is verdubbeld in omvang jaar-op-jaar, in vergelijking met de eencijferige groei had gezien in de video platform business. Enkele van Ooyala ‘ s Flex klanten zijn onder meer HBO, Turner en Arsenal FC, met het bedrijf ingesteld om een nieuwe deal aan te kondigen met het Britse post-productiehuis The Picture Production Company deze week.

maar hoewel veel van wat Ooyala doet gaat over het sanitair dat online video achter de schermen voedt, is er ook een groter verhaal achter de focus van het bedrijf. Traditionele mediabedrijven worden steeds meer uitgedaagd door techreuzen als Apple, Amazon, Google en Netflix.

De techgiganten besteden niet alleen miljarden dollars aan content, maar hebben ook enorme teams om geavanceerde technologie voor hun videobedrijven in-house te ontwikkelen. En in mei gevallen, deze bedrijven kunnen subsidiëren hun enorme tech-investeringen met geld van andere lijnen van het bedrijfsleven — of het nu advertentieverkoop voor Google of iPhones voor Apple. “Winsten hebben een andere betekenis” voor deze bedrijven, zei Huberman.

om met deze diepe zakken te concurreren, moeten mediabedrijven niet alleen hun spel opvoeren en veel inzetten op online content, maar ook hun efficiëntie verhogen om ervoor te zorgen dat ze elke cent uit de video ‘ s die ze hebben persen — iets dat niet zo gemakkelijk is als je vertrouwt op spreadsheets en Google Docs. Dat streven naar efficiëntie zal Ooyala verder helpen om haar suite aan videobeheertools uit te breiden. “Het is een green-field kans,” zei Huberman.