prin amabilitatea Ooyala

când știrile despre achiziționarea de către Brightcove a Platformei Video online a concurentului său de lungă durată Ooyala pentru 15 milioane de dolari s-au rupt în februarie, mulți au presupus că acesta va fi sfârșitul pentru Ooyala. Se pare că a fost greșit: Achiziția închis oficial săptămâna trecută, Ooyala este încă și companie independentă, și CEO-ul său Jonathan Huberman prins recent cu varietate vorbesc despre noul focus companiei sale, și schimbarea de afaceri video online.

În primul rând, un pic de perfecționare: Ooyala a fost una dintre companiile care furnizează instalații sanitare pentru afacerea video online, Încă de la înființarea sa în 2007. Inițial, s-a concentrat pe furnizarea de găzduire video pentru alte companii, cu un accent deosebit pe activitatea media. Mai târziu, a completat acest lucru cu instrumente de ad-tech și de gestionare video.

intrarea pe piața ad-tech în 2014 a coincis cu achiziționarea Ooyala de către gigantul Australian Telco Telstra, care la acea vreme spera să devină un jucător important în tehnologie, cu o afacere semnificativă de publicitate digitală de pornit. Al doilea obiectiv major al Ooyala la acea vreme a fost afacerea Platformei video, deoarece serviciile de găzduire și infrastructura conexe sunt numite în industrie, instrumentele de gestionare video clasându-se pe ultimul loc pe lista priorităților interne ale companiei.cu toate acestea, Telstra a făcut o corecție a cursului anul trecut, notând o mare parte din investiția sa în Ooyala și, ulterior, a vândut compania conducerii Ooyala pentru o sumă nedivulgată.

această nouă independență a forțat — o pe Ooyala să se uite cu atenție la liniile sale de afaceri existente-și să-și dea seama că prioritățile sale nu aveau prea mult sens, a argumentat Huberman. „Am avut acea piramidă inversată”, a declarat el pentru Variety într-un interviu exclusiv săptămâna trecută. Afacerea ad-tech, în special, a fost mult mai dificilă decât anticipase Ooyala. „Concuram cu această mică companie numită Google”, a glumit Huberman. Ooyala a ajuns să-și vândă afacerea ad-tech în decembrie.mai mult ,afacerea tradițională a platformei nu vedea aproape la fel de multă creștere ca instrumentele de gestionare video ale Ooyala. „Spațiul media și de divertisment a devenit saturat”, a spus Huberman. Nu a mai fost mult loc pentru a crește cu găzduirea video pentru organizațiile media, iar concurentul Brightcove a fost mult mai bine poziționat pe piața video a întreprinderilor — motiv pentru care compania a decis să-și vândă afacerea platformei concurentului său de lungă durată la începutul acestui an.

Noua Ooyala se concentrează în întregime pe ceea ce numește platforma Flex Media — un set de instrumente de gestionare video care ajută editorii cu întregul lor lanț de aprovizionare, de la producție la publicare și analiză. Este o nișă deservită, a argumentat Huberman, cu multe companii media care nu au nimic similar în loc. „Înlocuim foile de calcul și documentele Google”, a glumit el.

o mare parte din munca Ooyala aceste zile a fost despre a ajuta companiile integra diferite biți și piese de la o varietate de furnizori într-un flux de lucru unificat. Chiar în această săptămână, compania a anunțat o integrare cu Google Cloud Video Intelligence și Avid ‘ s Media Composer tools la NAB din Las Vegas.

este un fel de lucruri, dar a plătit pentru Ooyala, Huberman spunând că afacerea Flex a companiei s-a dublat în dimensiune de la an la an, comparativ cu creșterea cu o singură cifră pe care a văzut-o în afacerea Platformei video. Unii dintre clienții Flex ai Ooyala includ HBO, Turner și Arsenal FC, compania urmând să anunțe un nou acord cu casa de post-producție din Marea Britanie the Picture Production Company în această săptămână.dar, în timp ce o mare parte din ceea ce face Ooyala este despre instalațiile sanitare care alimentează videoclipurile online din culise, există, de asemenea, o poveste mai mare a industriei în spatele schimbării de concentrare a companiei. Companiile media tradiționale sunt din ce în ce mai contestate de giganți tehnologici precum Apple, Amazon, Google și Netflix.

giganții tehnologici nu cheltuiesc doar miliarde de dolari pe conținut, ci au și echipe uriașe pentru a dezvolta tehnologii sofisticate pentru afacerile lor video. Și în cazurile mai, aceste companii își pot subvenționa investițiile masive în tehnologie cu bani din alte linii de afaceri — fie că sunt vânzări publicitare pentru Google sau iPhone pentru Apple. „Profiturile au un sens diferit” pentru aceste companii, a spus Huberman.

pentru a concura cu aceste buzunare adânci, companiile media nu numai că trebuie să — și intensifice jocul și să parieze pe conținut online, ci și să-și sporească eficiența pentru a se asigura că scot fiecare bănuț din videoclipurile pe care le au-ceva care nu este atât de ușor dacă te bazezi pe foi de calcul și Documente Google. Această unitate de eficiență va ajuta în continuare Ooyala să-și dezvolte suita de instrumente de gestionare video. „Este o oportunitate de câmp verde”, a spus Huberman.