per gentile Concessione di Ooyala

Quando la notizia su Brightcove acquisire la concorrente Ooyala della piattaforma video online di affari di 15 milioni di dollari si è rotto nel mese di febbraio, molti presume che questa sarebbe la fine di esso per Ooyala. A quanto pare era sbagliato: L’acquisizione ufficialmente chiuso la scorsa settimana, Ooyala è ancora e società indipendente, e il suo CEO Jonathan Huberman recentemente raggiunto con Variety parlare di nuovo focus della sua azienda, e il cambiamento di business video online.

In primo luogo, un po ‘ di aggiornamento: Ooyala era stata una delle aziende che fornivano l’impianto idraulico per il nascente business video online sin dalla sua fondazione nel 2007. Inizialmente, si è concentrata sulla fornitura di hosting video per altre aziende, con particolare attenzione al business dei media. Successivamente, integrato questo con ad-tech e strumenti di gestione video.

L’ingresso nel mercato ad-tech nel 2014 ha coinciso con Ooyala ottenere acquisita dal gigante telco australiano Telstra, che al momento sperava di diventare un importante giocatore di tecnologia, con un significativo business di pubblicità digitale per l’avvio. Il secondo obiettivo principale di Ooyala all’epoca era il business della piattaforma video, poiché l’hosting e i relativi servizi infrastrutturali sono chiamati nel settore, con gli strumenti di gestione video che si posizionano all’ultimo posto nella lista delle priorità interne dell’azienda.

Tuttavia, Telstra ha fatto una correzione di rotta l’anno scorso, scrivendo gran parte del suo investimento in Ooyala e successivamente vendendo la società alla gestione di Ooyala per un importo non divulgato.

Quella ritrovata indipendenza costrinse Ooyala a dare un’occhiata alle sue linee di business esistenti e a rendersi conto che le sue priorità non avevano molto senso, sosteneva Huberman. “Abbiamo avuto quella piramide invertita”, ha detto a Variety in un’intervista esclusiva la scorsa settimana. Il business ad-tech in particolare è stato molto più impegnativo di quanto Ooyala avesse previsto. ” Eravamo in competizione con questa piccola azienda chiamata Google”, ha scherzato Huberman. Ooyala ha finito per vendere la sua attività ad-tech a dicembre.

Inoltre, il business della piattaforma tradizionale non vedeva quasi la stessa crescita degli strumenti di gestione video di Ooyala. ” Lo spazio dei media e dell’intrattenimento è diventato saturo”, ha affermato Huberman. Non c’era più molto spazio per crescere con l’hosting video per le organizzazioni dei media, e il concorrente Brightcove era molto meglio posizionato nel mercato dei video aziendali — motivo per cui la società ha deciso di vendere la sua attività di piattaforma al suo concorrente di lunga data all’inizio di quest’anno.

Il nuovo Ooyala è interamente focalizzato su quella che chiama la sua piattaforma Flex Media — un insieme di strumenti di gestione video che aiutano gli editori con la loro intera supply chain, dalla produzione alla pubblicazione e all’analisi. È una nicchia sottoservita, ha sostenuto Huberman, con molte società di media che non hanno nulla di simile in atto. “Stiamo sostituendo fogli di calcolo e Google Docs”, ha scherzato.

Gran parte del lavoro di Ooyala in questi giorni è stato di aiutare le aziende a integrare vari bit e pezzi da una varietà di fornitori in un flusso di lavoro unificato. Proprio questa settimana, la società ha annunciato un’integrazione con Google Cloud Video Intelligence e gli strumenti Media Composer di Avid al NAB di Las Vegas.

È roba da dadi e bulloni, ma ha dato i suoi frutti per Ooyala, con Huberman che ha detto che il business Flex dell’azienda è raddoppiato di dimensioni anno su anno, rispetto alla crescita a una cifra che aveva visto nel business della piattaforma video. Alcuni dei clienti Flex di Ooyala includono HBO, Turner e Arsenal FC, con la società destinata ad annunciare un nuovo accordo con la casa di post-produzione britannica The Picture Production Company questa settimana.

Ma mentre gran parte di ciò che Ooyala sta facendo riguarda l’impianto idraulico che sta alimentando i video online dietro le quinte, c’è anche una storia del settore più grande dietro lo spostamento di attenzione dell’azienda. Le aziende di media tradizionali sono sempre più sfidate da giganti tecnologici come Apple, Amazon, Google e Netflix.

I giganti della tecnologia non stanno solo spendendo miliardi di dollari in contenuti, ma hanno anche enormi team per sviluppare tecnologie sofisticate per le loro attività video in-house. E a maggio, queste aziende possono sovvenzionare i loro massicci investimenti tecnologici con denaro proveniente da altre linee di business, che si tratti di vendite pubblicitarie per Google o iPhone per Apple. ” I profitti hanno un significato diverso ” per queste aziende, ha detto Huberman.

Per competere con queste tasche profonde, le aziende dei media non solo devono intensificare il loro gioco e scommettere alla grande sui contenuti online, ma anche aumentare la loro efficienza per assicurarsi che spremano ogni centesimo dai video che hanno — qualcosa che non è così facile se ti affidi a fogli di calcolo e documenti Google. Questa spinta all’efficienza aiuterà ulteriormente Ooyala a far crescere la sua suite di strumenti di gestione video. ” È un’opportunità di campo verde”, ha detto Huberman.