Cynefinフレームワークは、リーダーが効果的な意思決定を行うことができるように、彼ら、彼らのチーム、および彼らの組織が直面する状況を理 結局のところ、状況が適切に理解されていない場合、人々が肯定的な結果をもたらす決定を下すことは非常に困難な場合があります–これで、多くの組織が間違った方法で状況に取り組もうとするのが間違っています。

Cynefinフレームワークを使用して、指導者は、彼らが直面している状況を分類することができ、その後、より良い何が起こっているかにアプローチする方法を理 Cynefinフレームワークをさらに理解するために、私の最新のA-Zブログ記事を読み続けてください。

#Cynefinフレームワークを使用すると、リーダーは何が起こっているかに近づく方法をよりよく理解することができます。 Cynefinフレームワークをさらに理解するために、@Joe_The_Guyによるこのブログを読んでください。 Click To Tweet

Adaptable

まず第一に、Cynefinフレームワークは、意思決定に関しては、より適応性があるのに役立ちます。 意思決定の剛性は、あなたが常に同じ方法で応答する場合は特に、組織を破ることができます。 遅かれ早かれ、その応答はあなたのために働くつもりはないので。 代わりに、Cynefinフレームワークは、あなたの状況を評価し、それに応じて対応することができます。

ベストプラクティスは常に正しい解決策ではありません

意思決定に関しては、より適応性の高いものになるのを助けるために、Cynefinフレー これが最善の方法でなければならないと信じています（結局のところ、それは名前の中にあります）が、これは必ずしもそうではありません。 Cynefinフレームワークは、適切な状況でベストプラクティスに対応するだけでなく、実際に成功を妨げる可能性のある状況を考慮するように導くことがで

意思決定に関してより適応可能になるのを助けることで、#Cynefinフレームワークは、ベストプラクティスが必ずしも正しい選択肢ではないことを理解するこ Click To Tweet

あなたの状況を分類する

Cynefinフレームワークは五つのドメインで構成されています（文字Fを参照してください）。 あなたの状況があなたの中に合っているドメインを知ったら、そのドメインからのガイダンスを使用してそれに応じて行動することができます（

Dave SnowdenとMary Boone

DAVE Snowdenは、1999年にCYNEFINフレームワークを作成し、IBMと協力して、リーダーがより効果的な意思決定を行えるようにしました。 彼は後に同僚のMary BooneとともにHarvard Business Reviewに発表し、以来、さまざまな業界の組織によって使用されています（Vの文字を参照してください）。

努力

Cynefinの範囲は状態が少し努力を要求し、より多くの努力があなたの最終目的に達するために必要とされるとき理解するのを助けるこ たとえば、いくつかの状況は”既知”になります–原因と結果がよく知られているので、ここではほとんど労力が必要ありません。 他の人はそれほど簡単ではないので、原因と結果の関係を理解するためにはより多くの努力が必要になります。

五つのドメイン

シネフィンフレームワークには五つのドメインがあります–障害、明らかな、複雑な、複雑な、混沌としています。 各ドメインには、状況に対応する方法に関する制約、練習、およびアドバイスの種類が含まれています。 フレームワークの右側（以下に示す）は”順序付けられた”状況を詳細に説明し、左側は”順序付けられていない”状況を詳細に説明します。”

障害：あなたの状況が収まる他の四つのドメインのどれを理解していないとき。 障害は間違いなくあなたがなりたい場所ではないので、このドメインは他の四つのドメインのいずれかにあなたの状況をプッシュするために働 ここでのアドバイスは、あなたの状況を部分（あなたが好きなら”サブ状況”）に分解し、これらの部分をあなたがそれらに行動し始めることができる他の

明らかに：これは”順序付けられた”カテゴリの最初のものであり、ここではベストプラクティスと厳格な制約を見つけることができます。 明白な（以前は単純として知られていた）ドメインは、結果がわかっている状況のためのものです。 ベストプラクティスを適用し、ルールに従うことができます。 灰色の領域や混乱はありません。 明らかな領域では、Cynefinフレームワークは、状況の事実を知り、それに応じて分類し、ベストプラクティスで対応したり、ルールを適用したりすることが最善で 原因と結果の関係が知られているので、ここではほとんど努力が必要ではありません–あなたはAを行い、あなたはBを行い、結果は常にCです。 明白な…

複雑：このドメインには支配的な制約が含まれており、良い練習を使用し、あなたが”sense-analyze-respond”することを示唆しています。”だから、受信したデータを収集し、それを分析し、良い練習を使用して応答します。 状況は明白なドメインよりも複雑であるため、ベストプラクティスは適用されない場合があります。 これらの状況は、多くの場合、様々な応答を必要とし、ベストプラクティスのルートを下にそれらを強制すると、悪い結果につながることができます。 複雑なドメインは、順序付けられていますが、困難な場合があるため、多くの場合、原因と結果の関係が何であるかを発見するのを支援する専門家が必

Complex：状況が複雑な領域に入ると、原因と結果の関係は知られておらず、状況を振り返るだけで理解することができます。

複合体を扱うことは、すべてのものを引き離し、異なるものを試してみることです–あなたが一緒に行くように何をすべきかを実験して解決します。 このような状況でのCynefinのアドバイスは、”プローブ-センス-応答することです。「ここでは、状況の複雑さを自信を持って探求できるように、失敗が選択肢である環境を持つことが重要です。

カオス：総カオスは、代わりに複雑なものに混沌とした状況をプッシュするのに役立つ即時の行動を必要とします。

混沌とした状況 実験が行われる場所。 彼らのHarvard Business Reviewの記事では、DaveとMaryは、管理者はここで「行動感覚応答」すべきであると述べています-秩序を確立し、安定性がどこにあるのかを感知し、混沌としたものを複合体に変えるために行動します。 このドメインには制約がなく、パターンがなく、ここでの唯一の答えは、制約を作成し、順序を見つけることができるように行動することです。 その後、次に何をすべきかについてさらに決定を下すことができます。

停止する研削

マネージャーは、彼らが直面しているすべての状況に対応するために彼らの好みの管理アプローチを使用するとき、彼らは多くの場合、一つのスタイルがすべての状況を解決することはできませんので、自分自身が停止する研削見つけるでしょう。 その代り、管理アプローチの柔軟性はあらゆる構成の成功に命令的であり、Cynefinフレームワークはリーダーが異なった状態に効果的に合わせ、答えるのを助けるこhabitat

ハビタット

ハビタットは英語に直接翻訳されていないウェールズ語の単語です。 デイブは、ブログの記事で述べているように、物語を介して単語を説明しなければならないという考えに惹かれました,”その意味を説明するために物語を必要とする名前は、既存の概念との混乱や関連を回避します.”大まかに言えば、それは人々に”場所の感覚”を提供すると言われているので、それが選択されたと生息地や身近な意味することができます–彼らは自分自身が応答する方法を理解するのを助けるために状況を見ることができる視点。 名前の由来の詳細については、完全なブログ記事をお読みください。

状況を特定する

あなたがしている状況を特定することは、あなた自身が正しい方法で対応できるようにするために取ることができる最 結局のところ、あなたがどこにいるのかを特定せずに、どのように効果的に反応することを期待できますか？ Cynefinフレームワークは、リーダーがこのステップを踏むのを助け、必要に応じてドメインを移動するために必要なツールを提供します。

意思決定を正当化する

フレームワークは、状況を管理する方法と適用する意思決定プロセスを理解するのに役立ちますので、必要に応じて意思決定を正当化する際に、より大きな自信を持つことができます。

Knowledge management origins

Daveは、知識管理機関のディレクターとしてIBMに勤務し、知識管理に関する彼の仕事で独創性のためにAcademy of Managementから特別賞を受賞しました。 彼は知識管理の分野のさまざまな学術および従業者ジャーナルの編集委員でもある。 なぜ私は知識管理に言及していますか？ この分野での彼の情熱と経験は、Cynefinフレームワークの作成と開発を支援してきました。

コンテキストの限定選択

フレームワークの批評家は、Cynefinにコンテキストの限られた選択があると述べています。 彼らは、すべての状況が唯一の五つのドメインの一つに分類することができるわけではなく、それゆえ、存在するすべての業界や職種で絶対に使用す これは、現在グローバルに使用しているすべての組織にとって障壁ではないようです。

私たちの環境内の複数の要因

Cynefinフレームワークは、私たちの環境を構成する複数の要因があるという事実を高く評価し、説明しています。 この理由から、同じように何度も何度も意思決定を行うことは損害を与える可能性があります。 フレームワークは、どの要因が存在するか、したがってどの行動をとる必要があるかを理解するのに役立ちます。

モデルではない

Cynefinはセンス作りのフレームワークであり、モデルではありません。 Daveの言葉では、”モデルは現実を表現しようとしていますが、フレームワークは現実を見る方法です。「ここでの違いを知り、Cynefinが現実を表しているのではなく、それを見て理解するのを助けていることを理解することが重要です。

#Cynefinは現実を表すのではなく、それを見て理解するのに役立つことを理解することが重要です。 –@Joe_the_it_guy Click To Tweet

Open minds

Cynefinフレームワークは、リーダーがそこに可能性にオープンマインドであることをプッシュします。 意思決定へのアプローチにおいてより柔軟であること。 そして、状況を所定のボックスに強制するのではなく、状況に適応することによって、自分自身とその組織を改善する。

回復力の促進

Cynefinフレームワークは、組織が時間の経過とともに回復力を構築するのに役立ちます。 それは間違いと失敗が機会に起こるという事実に開いているからです。 このことを認識することで、フレームワークは早期検出への道を導入し、したがってより迅速な回復をもたらし、組織をより回復力のあるものにします。

より速いペース

このように弾力性があることによって、組織は競争相手と比較されるより速いペースで動くことができる。 物事がうまくいかないときに効率的に反応できれば、より早く次の段階に進むことができます。 一方、この回復力のない組織は、軌道に戻ろうとする前に時間を無駄にします。

本当の障害が認められている

五つのドメインで説明されているように、本当の障害も枠組みの下で説明されています。 Cynefinは、すべての状況をバットからまっすぐにきちんとしたカテゴリに収めようとするのではなく、秩序や明快さがない状況があることを理解してい それがやろうとしているのは、経営陣がフレームワークの他のドメイン内のツールを使用して状況に取り組み始めることができるように、ある種の秩序私はすでにCynefinが感覚作りのフレームワークであることを述べましたが、これは実際にはどういう意味ですか？ センス作りのデバイスでは、データはフレームワークの前に、分類モデルではフレームワークがデータの前にあります（はい、私の頭も痛いです）。 基本的に、Cynefinは使用する前にデータを必要とします。 あなたはフレームワークを学び、それを受信データに適用するのではなく、あなたの目の前にデータを取得し、あなたが扱っていることを理解するのに役立

#Cynefinは、使用する前にデータが必要です。 あなたはフレームワークを学びません&&その後、あなたが扱っているものを理解するのに役立つフレームワークを拾います。 Click To Tweet

Think differently

複雑な状況は乱雑で予測不可能な場合があります。 だから、私たちが過去に行ったかもしれない方法とは違って考えることは、私たちが直面する状況に対応し、対処する新しい方法を見つけることにつ

予測不可能な世界

私たちは予測不可能な世界、変化の速度が速くなり、変化の必要性が避けられない世界に住んでいます。 この予測不可能性は、私たちの状況を理解するのに役立つツールに直面する必要があります。 Cynefinのようなフレームワークは、私たちが取るべき決定と行動を理解するのに助けが必要なときに、私たちの助けになることができます。

さまざまな産業がCynefinフレームワークを使用しています

もともとIBMで使用されていたCynefinフレームワークは、その後、政府行政、軍事、食品チェーン管理、セキュリテ

Cynefinフレームワークは組織のために機能しますか？

組織がCynefin frameworkのような実績のあるツールをよく使用すると、よりやる気のあるチームがあり、より良い結果を生み出す可能性がはるかに高くなります。 Cynefinは多数の企業を渡ってそしていろいろ組織によって使用されましたが、あなたのために働きますか。 なぜ見つけるためにCynefinフレームワークを更に探検しないか。

Xena:Warrior Princess

Xenaは、困っている人を助けるために彼女の探求の間に決定を下すのを助けるためにCynefinを使用したことが知られています…おそらく…（OK、私のA-Zリストの文字Xと苦労していることを知っています）。

昨日の解決策は今日はうまくいかないかもしれません

私はおそらくすでにこれを十分に言及しましたが、私にとっては、Cynefinフレームワークの真の目的は、すべての状況に対して同じ方法で繰り返し応答することがうまくいかないことを理解するのを助けることです。 昨日働いたことは素晴らしかったですが、それはあなたが直面している次の混沌とした状況に運ぶことを意味するものではありません。 明らかな範囲でだけ昨日の考えることが今日の働くことに運ぶことが分る。

私にとって#Cynefinフレームワークの本当の目的は、すべての状況に同じ方法で繰り返し応答することが機能しないことを理解するのを助けることです、@Joe_The_It_Guy Click To Tweet

Zone of selfacency

Cynefinフレームワークは、明白なドメインと混沌としたドメインの間に境界があることを示しています。”これは、私たちが明らかな状況であまりにも満足していると、私たちは明らかなものから混沌としたものに”崖の上に落ちる”ことがあると言うことです。 明らかなドメインはほとんど努力を必要としませんが、混乱に陥って再び戻ってくると、単に私たちがいた場所に戻るために大きな努力が行われ これはより多くの価値を加える他の状態に置かれるよりよい努力である。