Denne måneden feirer vi 5 år med publisering ukentlige blogger PÅ Bam Gjennomgang og sende ut bi-ukentlig e-post! For å feire, vi re-poste TOPPEN 5 mest leste blogger fra fortiden 5 år for lesing nytelse.

en god virksomhet som misjonsvirksomhet vil per definisjon ha mange av egenskapene til enhver veldrevet virksomhet. En riksvirksomhet må være lønnsom og bærekraftig akkurat som enhver annen virksomhet. Integritet, rettferdighet og utmerket kundeservice er kjennetegn ved enhver god forretning, ikke bare en virksomhet som oppdrag. Som sådan, mens viktig, disse egenskapene vil ikke av seg selv nødvendigvis peke folk Til Kristus. En rikets virksomhet begynner med grunnlaget for enhver god forretning, men tar sitt ansvar for forvaltning enda lenger.

det som følger er en liste over prinsipper som bør underbygge en bedrift som misjonsvirksomhet. Først lister vi de grunnleggende grunnleggende prinsippene som må eksistere i enhver god forretning. Følgende er prinsippene som skiller en god forretning som misjonsvirksomhet.

Grunnleggende Forretningsprinsipper

1. Bestreber seg på å være lønnsom og bærekraftig på lang sikt

Profitt er en indikasjon på at ressursene blir brukt klokt. Det indikerer at produktet eller tjenesten som produseres og selges, gjør det til en pris som dekker ressurskostnadene, inkludert kapitalkostnaden. For de fleste bedrifter er fortjenesten flyktig, og aldri en sikker ting. Det er vanlig for bedrifter å oppleve perioder med lav fortjeneste, og til og med negativ fortjeneste. Derfor er det viktig å ha et langsiktig syn på lønnsomhet. Sporadiske vindfall er ofte det som vil opprettholde et selskap gjennom perioder med økonomiske tap. Av den grunn vil en veldrevet virksomhet bruke ekstrem forsiktighet når man vurderer om og når man skal distribuere fortjeneste. Profitt, og dens oppbevaring, er ikke nødvendigvis en indikasjon på grådighet.

2. Tilstreber excellence, opererer med integritet og har et system av ansvarlighet

Mens det Er mulig for en useriøs virksomhet å tjene penger ved å kutte hjørner, er dette ikke en levedyktig langsiktig forretningsstrategi. Folk til slutt klok opp, dårlig rykte sprer seg, og selskapet til slutt går ut av business. Langsiktig levedyktighet og suksess krever en urokkelig forpliktelse til dyktighet, og et rykte for hardt arbeid, ærlighet og rettferdighet. Dette er en grunnleggende lov av økonomi, og gjelder uavhengig av om selskapet er eid Av En Kristen. Det er standard forretningspraksis og benchmarks of excellence som ingen virksomhet, inkludert et rike virksomhet, har råd til å overse. Videre er selskaper som er forpliktet til å gjøre forretninger med fortreffelighet gjennomsiktige, og oppfordrer kritikk, tilbakemelding og ansvar fra ansatte og lokalsamfunnet.

Virksomhet Som Oppdrag Distinctives

3. Har en rikets motivasjon, hensikt og plan som deles og omfavnes av toppledelsen og eierne

God forretningspraksis alene vil ikke i seg selv peke folk til Jesus. For at det skal skje, må selskapet være mer forsettlig. Dette begynner med en plan, fortrinnsvis en skriftlig en, som gjenspeiler riket motivasjon og formålet med virksomheten. Med «kingdom motivation and purpose» mener vi et ønske om å ha en positiv og varig innvirkning i lokalsamfunnet så vel som den lokale kirken. Eiere og ledere er oppmerksom på det faktum at, mens virksomheten selv ikke kan vare på ubestemt tid, virkningen kan være en varig en. Videre kommuniseres selskapets åndelige prioriteringer regelmessig til ansatte og kunder på en kulturelt sensitiv måte.

4. I tråd med sin rike motivasjon, vil virksomheten utnytte enhver mulighet til å bringe åndelige, sosiale, økonomiske eller miljømessige fordeler til samfunnet for øvrig. Selskapet er en relevant kraft i samfunnet, og respektert av de lokale lederne. Det søker å være, hvis det er mulig, i fred med alle interessenter, og oppfører seg på en sosialt ansvarlig, kulturelt hensiktsmessig måte. Selskapet setter en høy moralsk standard for seg selv, og er ikke innhold bare å overholde minimumskravene i loven. Det unngår også å produsere produkter eller tjenester som er skadelige, eller oppfattes som skadelige eller syndige i noen kulturer.

5. Søker holistisk velferd ansatte

selskapet setter en høy standard i måten den behandler sine ansatte. En kontinuerlig innsats er gjort for å gjøre arbeid og arbeidsforhold så trygt og behagelig som mulig. Ansatte behandles med verdighet, og gis muligheter for personlig og faglig vekst. Verdien av familien er opprettholdt.

6. Søker å maksimere rike virkningen av sine økonomiske og ikke-finansielle ressurser

ledere og eiere erkjenner At Gud er til slutt eier av selskapet. Som sådan fokuserer de på hvordan man maksimerer kongedømmets innvirkning på selskapet. For noen selskaper donerer de penger til andre departementer. Andre selskaper kan ha mindre økonomisk frihet, men vil bidra til å fremme Guds rike på andre måter, for eksempel gjennom ansattes utviklingsprogrammer, styring av forsyningskjeden, og så videre. Et ord av forsiktighet er hensiktsmessig her. Noen mennesker føler sterkt at selskaper bør tiende fra sin fortjeneste. Vi foretrekker en mindre juridisk tilnærming av to grunner. Først, som påpekt I Prinsippet # 1, er det noen ganger mer hensiktsmessig å beholde fortjenesten. For det andre vil noen mennesker bli fristet til å tro at tiende oppfyller sin virksomhet som misjonsforpliktelse, og de vil ikke aggressivt søke andre måter å bruke sitt selskap På For Kristus. Generøsitet er bra, men enda viktigere, ledere og eiere bør ta et helhetlig syn på virksomheten som misjon, og hvordan å integrere en forretnings-og misjonsstrategi.

7. Modeller Kristus-lignende, tjenende lederskap, og utvikler det i andre Ledere Som misjonsvirksomheter leder ved eksempel, og reflekterer Kristus ved å tjene andre. Videre veileder og disippel de andre gjennom ord og gjerning. Spørsmål om tro og dens relevans oppfordres og håndteres på en kontekstuelt hensiktsmessig måte. Beslutninger blir sjekket mot spørsmålet om » Hva Ville Jesus gjøre i denne situasjonen?»Ledere møtes regelmessig for bønn, og ansatte oppfordres til å gjøre det samme. Ansatte, kunder og andre interessenter blir bedt for ved navn på en jevnlig basis. I noen tilfeller beholdes en åndelig mentor (som en lokal pastor) av selskapet med det formål å følelsesmessig og åndelig omsorg for ansatte.

8. Bevisst implementerer etisk Kristus-hedre praksis som ikke er i konflikt med evangeliet

Kingdom bedrifter opererer på moralske og etiske prinsipper I Bibelen. Disse kan følges av alle forretningsfolk til deres fordel. Kingdom bedrifter er bedrifter som har som formål å produsere varer og å utføre tjenester som utfører Guds vilje på jorden som åpenbart og forkynt I Bibelen. De bruker med vilje Kristi lære til sitt forretningsliv og praksis. De sikrer ansvarlighet systemer som adresserer områder av etikk og Kristus-likhet. De vurderer nøye sine varer og tjenester for å sikre at de ikke er i konflikt med evangeliets budskap.

9. Er pro-aktiv i forbønn og søker bønn støtte fra andre

Ledere og eiere søker bønn støtte fra andre, og opprettholde åpne kommunikasjonslinjer med de bønn støttespillere. Satan vil gjøre alt for å sabotere guds rikes mål for selskapet, så spesiell oppmerksomhet må gis til åndelig krigføring. Pro-aktiv forbønn for virksomheten er integrert i ledelsen av selskapet.

10. Søker å utnytte kraften i nettverk med likesinnede organisasjoner

som ordtaket sier: to er bedre enn en, og en trestrengs ledning er ikke lett ødelagt (Forkynneren 4:12). Selskaper som er nettverk kan være en mektig kraft. Ofte kan flere organisasjoner (for-profit eller non-profit) oppnå mer for riket ved å arbeide sammen enn ved å arbeide separat. Gode rike bedrifter oppsøke disse relasjonene og er åpne for å tjene andre organisasjoner som har lignende mål.

det er viktig å merke seg at anvendelsen av et prinsipp vil variere fra kontekst til kontekst. For eksempel, for åndelig veiledning og ansvarlighet noen selskaper har funnet det nyttig å ha formelle kontraktsforhold med kirker eller misjon byråer. Selv om denne tilnærmingen har fortjeneste, er det bare en av mange måter å søke bønnestøtte (Prinsipp #9) og å opprettholde åndelig ansvarlighet (Prinsipp # 3). Dermed unngår vi med vilje begrepet «beste praksis». De faktiske praksisene kan variere i henhold til den spesifikke sosiale, kulturelle, religiøse eller økonomiske konteksten, men «veiledende prinsippet» er det samme.

i tillegg vil dybden som hvert prinsipp brukes på og fokuset variere fra bedrift til bedrift. For eksempel kan en bedrift vektlegge behovet for å skape arbeidsplasser i områder med endemisk arbeidsledighet (relatert Til Prinsipp #3 & #4), mens en annen kan legge mer vekt på å koble virksomheten med en menighetsplantingsstrategi (Også Prinsipp #3 & #4).

Utdrag Fra Kapittel 4 I Lausanne Sporadisk Papir På Business as Mission.

Lausanne Occasional Paper On Business as Mission er et 82-siders papir som gir en oversikt over temaet business as mission. Den ble skrevet som et resultat av et unikt samarbeid, en årelang konsultasjon mellom mer enn 70 Kristne ledere og virksomhet som misjonspionerer og avsluttet med et møte sammen På Lausanne Forum 2004. Det var det første forsøket på å bringe et bredt internasjonalt og flerdisiplinert perspektiv til virksomheten som oppdrag og å ta pulsen på en fremvoksende bevegelse.