în această lună sărbătorim 5 ani de publicare blog-uri săptămânale pe revizuirea BAM și trimiterea de e-mailuri bi-săptămânale! Pentru a sărbători, re-postăm primele 5 cele mai citite bloguri din ultimii 5 ani pentru plăcerea dvs. de lectură.

o afacere bună ca afacere de misiune va avea, prin definiție, multe dintre caracteristicile oricărei afaceri bine conduse. O afacere a Regatului trebuie să fie profitabilă și durabilă la fel ca orice altă afacere. Integritate, corectitudine și servicii excelente pentru clienți sunt caracteristici de orice afacere bună, nu doar o afacere ca misiune de risc. Ca atare, deși sunt importante, aceste caracteristici nu îi vor îndruma în mod necesar pe oameni către Hristos. O afacere a Regatului începe cu întemeierea oricărei afaceri bune, dar își duce responsabilitățile de administrare și mai departe.ceea ce urmează este o listă de principii care ar trebui să stea la baza unei afaceri ca misiune de afaceri. Mai întâi enumerăm principiile fundamentale de bază care trebuie să existe în orice afacere bună. Următoarele sunt principiile care disting o afacere bună ca afacere de misiune.

principii fundamentale de afaceri

1. Se străduiește să fie profitabile și durabile pe termen lung

profitul este un indiciu că resursele sunt utilizate cu înțelepciune. Aceasta indică faptul că produsul sau serviciul produs și vândut face acest lucru la un preț care acoperă costul resurselor, inclusiv costul capitalului. Pentru cele mai multe întreprinderi, profiturile sunt trecătoare, și niciodată un lucru sigur. Este obișnuit ca întreprinderile să experimenteze perioade de profit scăzut și chiar profit negativ. Prin urmare, este important să se ia o viziune pe termen lung a rentabilității. Vânturile ocazionale sunt adesea ceea ce va susține o companie prin perioade de pierderi financiare. Din acest motiv, o afacere bine gestionată va folosi o atenție deosebită atunci când va analiza dacă și când să distribuie profiturile. Profitul și reținerea acestuia nu sunt neapărat un indiciu al lăcomiei.

2. Se străduiește pentru excelență, funcționează cu integritate și are un sistem de responsabilitate

în timp ce este posibil ca o afacere infamant pentru a face bani prin tăiere colțuri, aceasta nu este o strategie viabilă de afaceri pe termen lung. Oamenii în cele din urmă înțelept în sus, reputație proastă se răspândește, iar compania în cele din urmă iese din afaceri. Viabilitatea și succesul pe termen lung necesită un angajament ferm pentru excelență și o reputație pentru munca grea, onestitate și corectitudine. Aceasta este o lege fundamentală a economiei și este valabilă indiferent dacă compania este deținută de un creștin. Există practici de afaceri standard și repere de excelență pe care nicio afacere, inclusiv o afacere a Regatului, nu își poate permite să le neglijeze. În plus, companiile care se angajează să facă afaceri cu excelență sunt transparente și încurajează criticile, feedback-ul și responsabilitatea din partea angajaților și a comunității locale.

afaceri ca misiune distincții

3. Are o motivație regat, scop și plan care este împărtășită și îmbrățișat de către conducerea superioară și proprietarii

bunele practici de afaceri singur nu va de la sine punctul de oameni la Isus. Pentru ca acest lucru să se întâmple, compania trebuie să fie mai intenționată. Aceasta începe cu un plan, de preferință unul scris, care reflectă motivația regatului și scopul afacerii. Prin „motivația și scopul împărăției” înțelegem dorința de a avea un impact pozitiv și durabil atât în comunitatea locală, cât și în biserica locală. Proprietarii și managerii sunt conștienți de faptul că, în timp ce afacerea în sine nu poate dura la nesfârșit, impactul poate fi unul de durată. În plus, prioritățile spirituale ale companiei sunt comunicate în mod regulat angajaților și clienților într-un mod sensibil din punct de vedere cultural.

4. Urmărește transformarea holistică a indivizilor și a comunităților în conformitate cu motivația Regatului, afacerea va profita de fiecare ocazie pentru a aduce beneficii spirituale, sociale, economice sau de mediu comunității în general. Compania este o forță relevantă în cadrul comunității și respectată de liderii locali. Ea caută să fie, dacă este posibil, în pace cu toate părțile interesate și se comportă într-un mod responsabil din punct de vedere social, adecvat din punct de vedere cultural. Compania își stabilește un standard moral ridicat și nu se mulțumește doar să respecte cerințele minime ale legii. De asemenea, evită producerea de produse sau servicii care sunt dăunătoare sau sunt percepute ca dăunătoare sau păcătoase în unele culturi.

5. Caută bunăstarea holistică a angajaților

compania stabilește un standard ridicat în modul în care își tratează angajații. Se depun eforturi continue pentru a face munca și condițiile de muncă cât mai sigure și mai plăcute. Angajații sunt tratați cu demnitate și li se oferă oportunități de creștere personală și profesională. Valoarea familiei este menținută.

6. Caută să maximizeze impactul Regatului resurselor sale financiare și nefinanciare

managerii și proprietarii recunosc că Dumnezeu este în cele din urmă proprietarul companiei. Ca atare, se concentrează pe modul de maximizare a impactului Regatului companiei. Pentru unele companii, ei donează bani altor ministere. Este posibil ca alte companii să aibă mai puțină libertate financiară, dar vor contribui la progresul regatului lui Dumnezeu în alte moduri, cum ar fi prin programe de dezvoltare a angajaților, gestionarea lanțului său de aprovizionare și așa mai departe. Un cuvânt de precauție este potrivit aici. Unii oameni simt cu tărie că corporațiile ar trebui să zeciuială din profiturile lor. Preferăm o abordare mai puțin legalistă din două motive. În primul rând, după cum sa subliniat în principiu #1, Uneori este mai adecvat să se păstreze profiturile. În al doilea rând, unii oameni vor fi tentați să creadă că zeciuiala le îndeplinește afacerea ca obligație de misiune și nu vor căuta în mod agresiv alte modalități de a-și folosi COMPANIA pentru Hristos. Generozitatea este bună, dar, mai important, managerii și proprietarii ar trebui să aibă o viziune holistică asupra afacerii ca misiune și cum să integreze o strategie de afaceri și misiune.

7. Modele de Hristos-ca, slujitor de conducere, și se dezvoltă în altele

managerii de afaceri ca misiune de afaceri conduce de exemplu, și reflectă Hristos prin slujirea altora. Mai mult, ei îi îndrumă și îi discipolează pe alții prin cuvânt și faptă. Întrebările despre credință și relevanța ei sunt încurajate și tratate într-un mod adecvat din punct de vedere contextual. Deciziile sunt comparate cu întrebarea ” Ce ar face Isus în această situație?”Managerii se întâlnesc în mod regulat pentru rugăciune, iar angajații sunt încurajați să facă același lucru. Angajații, clienții și alte părți interesate sunt rugați în mod regulat pe nume. În unele cazuri, un mentor spiritual (cum ar fi un pastor local) este reținut de companie în scopul îngrijirii emoționale și spirituale a angajaților.

8. Pune în aplicare în mod intenționat o practică etică de onorare a lui Hristos care nu intră în conflict cu Evanghelia

afacerile Regatului operează pe principiile morale și etice ale Bibliei. Acestea pot fi urmate de toți oamenii de afaceri în beneficiul lor. Afacerile Regatului sunt întreprinderi al căror scop este de a produce bunuri și de a efectua servicii care îndeplinesc voința lui Dumnezeu pe pământ, așa cum este revelată și proclamată în Biblie. Ei aplică în mod intenționat învățătura lui Hristos în viața și practica lor de afaceri. Ele asigură sisteme de responsabilitate care abordează domenii de etică și asemănare cu Hristos. Ei își evaluează cu atenție bunurile și serviciile pentru a se asigura că nu intră în conflict cu mesajul Evangheliei.

9. Este pro-activ în mijlocire și caută sprijinul de rugăciune al altora

managerii și proprietarii caută sprijin de rugăciune de la alții și mențin linii deschise de comunicare cu acei susținători ai rugăciunii. Satana va face tot posibilul pentru a sabota obiectivele Regatului companiei, așa că trebuie acordată o atenție specifică Războiului spiritual. Mijlocirea proactivă pentru afacere este parte integrantă a conducerii companiei.

10. Caută să valorifice puterea de rețea cu organizații ca-minded

după cum afirmă proverbul: două sunt mai bune decât una și un cablu cu trei fire nu este ușor de rupt (Eclesiastul 4:12). Companiile care sunt conectate în rețea pot fi o forță puternică. Adesea, mai multe organizații (cu scop lucrativ sau non-profit) pot realiza mai multe pentru regat lucrând împreună decât lucrând separat. Întreprinderile din Regatul bun caută aceste relații și sunt deschise să servească alte organizații care au obiective similare.

este important să rețineți că aplicarea unui principiu va varia de la context la context. De exemplu, pentru îndrumare spirituală și responsabilitate, unele companii au considerat util să aibă relații contractuale formale cu bisericile sau agențiile de misiune. În timp ce această abordare are merit, este doar una dintre multele modalități de a căuta sprijin pentru rugăciune (principiul #9) și de a menține responsabilitatea spirituală (principiul #3). Astfel, evităm în mod intenționat termenul „cele mai bune practici”. Practicile actuale pot varia în funcție de contextul social, cultural, religios sau economic specific, dar „principiul călăuzitor” este același.în plus, adâncimea la care se aplică fiecare principiu și concentrarea acestuia vor varia de la o afacere la alta. De exemplu, o afacere ar putea accentua necesitatea creării de locuri de muncă în zonele de șomaj endemic (legat de principiul #3 & #4), în timp ce alta ar putea pune mai mult accent pe cuplarea afacerii cu o strategie de plantare de biserici (de asemenea principiul #3 & #4).

extras din capitolul 4 al lucrării ocazionale Lausanne despre afaceri ca misiune.

Ziarul Ocazional Lausanne despre afaceri ca misiune este o lucrare de 82 de pagini care oferă o imagine de ansamblu asupra subiectului afacerii ca misiune. A fost scris ca urmare a unui efort unic de colaborare, o consultare de un an între mai mult de 70 de lideri creștini și de afaceri ca pionieri ai misiunii și încheind cu o întâlnire împreună la forumul de la Lausanne 2004. A fost prima încercare de a aduce o perspectivă internațională și multi-disciplinată asupra afacerilor ca misiune și de a lua pulsul unei mișcări emergente.