den här månaden firar vi 5 år med att publicera veckovisa bloggar på BAM Review och skicka ut e-postmeddelanden varannan vecka! För att fira, vi åter publicera toppen 5 mest lästa bloggar från det förflutna 5 år för din läsning njutning.

en bra verksamhet som uppdragsverksamhet kommer per definition att ha många av egenskaperna hos alla välskötta företag. Ett kungarike måste vara lönsamt och hållbart precis som alla andra företag. Integritet, rättvisa och utmärkt kundservice är kännetecken för alla bra affärer, inte bara ett företag som uppdragsföretag. Som sådan, även om det är viktigt, kommer dessa egenskaper inte i sig nödvändigtvis att peka människor på Kristus. Ett kungarikeföretag börjar med grunden för alla goda affärer, men tar sitt förvaltningsansvar ännu längre.

det som följer är en lista över principer som bör ligga till grund för ett företag som uppdragsverksamhet. Först listar vi de grundläggande grundprinciperna som måste finnas i alla bra affärer. Följande är de principer som skiljer ett bra företag som uppdragsverksamhet.

grundläggande affärsprinciper

1. Strävar efter att vara lönsamma och hållbara på lång sikt

vinst är en indikation på att resurser används klokt. Det indikerar att den produkt eller tjänst som produceras och säljs gör det till ett pris som täcker kostnaden för resurserna, inklusive kapitalkostnaden. För de flesta företag är vinsten flyktig och aldrig en säker sak. Det är vanligt att företag upplever perioder med låg vinst och till och med negativ vinst. Därför är det viktigt att ta en långsiktig syn på lönsamheten. Tillfälliga vindfall är ofta vad som kommer att upprätthålla ett företag genom perioder av ekonomiska förluster. Av den anledningen kommer ett välskött företag att använda extrem försiktighet när man överväger om och när man ska fördela vinster. Vinst, och dess retention, är inte nödvändigtvis en indikation på girighet.

2. Strävar efter excellens, arbetar med integritet och har ett system för ansvarsskyldighet

även om det är möjligt för ett vanhedrande företag att tjäna pengar genom att skära hörn, är detta inte en livskraftig långsiktig affärsstrategi. Människor så småningom klokt upp, dåligt rykte sprider sig, och företaget går så småningom i konkurs. Långsiktig lönsamhet och framgång kräver en orubblig engagemang för kvalitet, och ett rykte om hårt arbete, ärlighet och rättvisa. Detta är en grundläggande lag om ekonomi, och gäller oavsett om företaget ägs av en kristen. Det finns vanliga affärsmetoder och riktmärken för excellens som inget företag, inklusive ett kungarike, har råd att försumma. Dessutom är företag som är engagerade i att göra affärer med excellens transparenta och uppmuntrar kritik, feedback och ansvarsskyldighet från anställda och lokalsamhället.

verksamhet som Uppdragsskillnader

3. Har ett rike motivation, syfte och plan som delas och omfamnas av ledande befattningshavare och ägare

god affärssed ensam kommer inte i sig att peka människor till Jesus. För att det ska hända måste företaget vara mer avsiktligt. Detta börjar med en plan, helst en skriftlig, som återspeglar rikets motivation och syfte med verksamheten. Med ”rikets motivation och syfte” menar vi en önskan att ha en positiv och varaktig inverkan i lokalsamhället såväl som den lokala kyrkan. Ägare och chefer är medvetna om det faktum att, medan verksamheten i sig inte kan pågå på obestämd tid, effekten kan vara en varaktig. Dessutom kommuniceras företagets andliga prioriteringar regelbundet till anställda och kunder på ett kulturellt känsligt sätt.

4. Syftar till holistisk omvandling av individer och samhällen

i linje med dess rikets motivation kommer verksamheten att utnyttja alla möjligheter att ge andliga, sociala, ekonomiska eller miljömässiga fördelar för samhället i stort. Företaget är en relevant kraft inom samhället och respekteras av de lokala ledarna. Det strävar efter att vara, om möjligt, i fred med alla intressenter och uppför sig på ett socialt ansvarsfullt och kulturellt lämpligt sätt. Företaget sätter en hög moralisk standard för sig själv och nöjer sig inte med att bara följa lagens minimikrav. Det undviker också att producera produkter eller tjänster som är skadliga eller uppfattas som skadliga eller syndiga i vissa kulturer.

5. Söker den holistiska välfärden för anställda

företaget sätter en hög standard på hur det behandlar sina anställda. Ett löpande arbete görs för att göra arbetet och arbetsförhållandena så säkra och trevliga som möjligt. Anställda behandlas med värdighet och ges möjligheter till personlig och professionell tillväxt. Familjens värde upprätthålls.

6. Syftar till att maximera kungarikets inverkan av sina finansiella och icke-finansiella resurser

cheferna och ägarna inser att Gud i slutändan är ägaren till företaget. Som sådan fokuserar de på hur man maximerar företagets rikets inverkan. För vissa företag donerar de pengar till andra ministerier. Andra företag kan ha mindre ekonomisk frihet, men kommer att bidra till att främja Guds rike på andra sätt, till exempel genom personalutvecklingsprogram, förvaltningen av dess försörjningskedja och så vidare. Ett varningens ord är lämpligt här. Vissa människor känner starkt att företag bör tionde från sina vinster. Vi föredrar ett mindre legalistiskt tillvägagångssätt av två skäl. För det första, som påpekats i princip #1, är det ibland lämpligare att behålla vinsten. För det andra kommer vissa människor att frestas att tro att tionde uppfyller sin verksamhet som uppdragsskyldighet och de kommer inte aggressivt att söka andra sätt att använda sitt företag för Kristus. Generositet är bra, men ännu viktigare bör chefer och ägare ta en helhetssyn på verksamheten som uppdrag och hur man integrerar en affärs-och uppdragsstrategi.

7. Modeller Kristus-liknande, tjänarledarskap, och utvecklar det i andra

företagsledare som missionsföretag leder genom exempel och reflekterar Kristus genom att tjäna andra. Dessutom mentor och lärjunge andra genom ord och handling. Frågor om tro och dess relevans uppmuntras och hanteras på ett kontextuellt lämpligt sätt. Beslut kontrolleras mot frågan om ” vad skulle Jesus göra i denna situation?”Chefer träffas regelbundet för bön, och anställda uppmuntras att göra detsamma. Anställda, kunder och andra intressenter ber regelbundet om namn. I vissa fall behålls en andlig mentor (som en lokal pastor) av företaget i syfte att emotionell och andlig vård av anställda.

8. Avsiktligt genomför etiska Kristus-hedra praxis som inte strider mot evangeliet Kingdom företag verkar på moraliska och etiska principer i Bibeln. Dessa kan följas av alla affärsmän till deras fördel. Kingdom företag är företag vars syfte är att producera varor och att utföra tjänster som uppfyller Guds vilja på jorden som avslöjas och proklameras i Bibeln. De tillämpar avsiktligt Kristi undervisning i deras affärsliv och praktik. De säkerställer ansvarssystem som behandlar områden med etik och Kristuslikhet. De utvärderar noggrant sina varor och tjänster för att säkerställa att de inte står i konflikt med evangeliets budskap.

9. Är proaktiv i förbön och söker bönstöd från andra

chefer och ägare söker bönstöd från andra och upprätthåller öppna kommunikationslinjer med dessa bönsupportrar. Satan kommer att göra allt för att sabotera företagets rikets mål, så särskild uppmärksamhet måste ägnas åt andlig krigföring. Proaktiv förbön för verksamheten är en integrerad del av företagets ledning.

10. Försöker utnyttja kraften i nätverk med likasinnade organisationer

som ordspråket säger: två är bättre än en och en tresträngad sladd bryts inte lätt (Predikaren 4:12). Företag som är nätverksanslutna kan vara en kraftfull kraft. Ofta kan flera organisationer (ideella eller ideella) åstadkomma mer för kungariket genom att arbeta tillsammans än genom att arbeta separat. Good kingdom-företag söker efter dessa relationer och är öppna för att betjäna andra organisationer som har liknande mål.

det är viktigt att notera att tillämpningen av en princip varierar från sammanhang till sammanhang. Till exempel, för andlig vägledning och ansvarsskyldighet har vissa företag funnit det användbart att ha formella avtalsförhållanden med kyrkor eller missionsbyråer. Även om detta tillvägagångssätt har meriter, är det bara ett av många sätt att söka bönstöd (princip #9) och att upprätthålla andlig ansvarighet (princip #3). Därför undviker vi avsiktligt termen ”bästa praxis”. De faktiska metoderna kan variera beroende på det specifika sociala, kulturella, religiösa eller ekonomiska sammanhanget, men ”vägledande principen” är densamma.

dessutom kommer djupet som varje princip tillämpas och dess fokus varierar från företag till företag. Till exempel kan ett företag betona behovet av att skapa jobb inom områden med endemisk arbetslöshet (relaterad till princip #3 & #4), medan en annan kan lägga större vikt vid att koppla verksamheten med en kyrkoplanteringsstrategi (även princip #3 & #4).

utdrag ur kapitel 4 i Lausanne enstaka papper på Business as Mission. Lausanne Occasional Paper on Business as Mission är ett 82-sidigt papper som ger en översikt över ämnet business as mission. Den skrevs som ett resultat av ett unikt samarbete, ett årslångt samråd mellan mer än 70 kristna ledare och företag som missionspionjärer och avslutades med ett möte tillsammans på Lausanne Forum 2004. Det var det första försöket att få ett brett internationellt och multidisciplinerat perspektiv på verksamheten som uppdrag och att ta pulsen på en framväxande rörelse.