När nyheter om Brightcove förvärvade sin långvariga konkurrent Ooyalas online-videoplattformsverksamhet för 15 miljoner dollar bröt i februari antog många att detta skulle vara slutet på det för Ooyala. Det visade sig att det var fel: Förvärvet officiellt stängt förra veckan, Ooyala är fortfarande och oberoende företag, och dess VD Jonathan Huberman nyligen ikapp med Variety prata om hans företags nya fokus, och den föränderliga online video verksamhet.

först, lite av en repetition: Ooyala hade varit ett av de företag som tillhandahåller VVS för den växande onlinevideobranschen sedan starten 2007. Inledningsvis fokuserade det på att tillhandahålla videohotell för andra företag, med särskilt fokus på mediebranschen. Senare kompletterade detta med ad-tech och videohanteringsverktyg.

inträdet på ad-tech-marknaden 2014 sammanföll med att Ooyala förvärvades av den australiensiska telco-jätten Telstra, som då hoppades bli en stor teknikspelare, med en betydande digital reklamverksamhet att starta. Ooyalas andra stora fokus vid den tiden var videoplattformsverksamheten, eftersom hosting och relaterade infrastrukturtjänster kallas i branschen, med videohanteringsverktyg som rankas sist på listan över företagets interna prioriteringar.Telstra gjorde dock en kurskorrigering förra året och skrev ner mycket av sin investering i Ooyala och sålde därefter företaget till ooyalas ledning för ett okänt belopp.

det nyfunna självständigheten tvingade Ooyala att ta en hård titt på sina befintliga affärsområden — och inse att dess prioriteringar inte gav mycket mening, hävdade Huberman. ”Vi hade den pyramiden inverterad”, berättade han Variety i en exklusiv intervju förra veckan. Särskilt ad-tech-verksamheten var mycket mer utmanande än Ooyala hade förväntat sig. ”Vi tävlade med det här lilla företaget som heter Google,” skämtade Huberman. Ooyala slutade sälja sin ad-tech-verksamhet i December.

dessutom såg den traditionella plattformsverksamheten inte nästan lika mycket tillväxt som Ooyalas videohanteringsverktyg. ”Media-och underhållningsutrymmet har blivit mättat”, säger Huberman. Det fanns inte mycket utrymme att växa med videohotell för medieorganisationer längre, och konkurrenten Brightcove var mycket bättre positionerad på företagsvideomarknaden — varför företaget bestämde sig för att sälja sin plattformsverksamhet till sin långvariga konkurrent tidigare i år.

den nya Ooyala är helt fokuserad på vad den kallar sin Flex Media-plattform-en uppsättning videohanteringsverktyg som hjälper utgivare med hela leveranskedjan, från produktion till publicering och analys. Det är en underserverad nisch, hävdade Huberman, med många medieföretag som inte har något liknande på plats. ”Vi byter ut kalkylblad och Google Dokument,” sa han.

mycket av Ooyalas arbete idag har handlat om att hjälpa företag att integrera olika bitar från olika leverantörer i ett enhetligt arbetsflöde. Just denna vecka tillkännagav företaget en integration med Google Cloud Video Intelligence och Avid ’ s Media Composer tools på NAB i Las Vegas.

det är muttrar och bultar, men det har lönat sig för Ooyala, med Huberman som säger att företagets Flex-verksamhet har fördubblats i storlek jämfört med den ensiffriga tillväxten som den hade sett i videoplattformen. Några av Ooyalas Flex-kunder inkluderar HBO, Turner och Arsenal FC, med företaget som ska tillkännage en ny affär med Storbritanniens postproduktionshus the Picture Production Company den här veckan.men medan mycket av vad Ooyala gör handlar om VVS som driver onlinevideo bakom kulisserna, finns det också en större branschhistoria bakom företagets fokusförskjutning. Traditionella medieföretag utmanas alltmer av tekniska jättar som Apple, Amazon, Google och Netflix.de tekniska jättarna spenderar inte bara miljarder dollar på innehåll, utan har också stora team för att utveckla sofistikerad teknik för sina videoföretag internt. Och i maj fall kan dessa företag subventionera sina massiva tekniska investeringar med pengar från andra branscher — vare sig det är Annonsförsäljning för Google eller iPhones för Apple. ”Vinster har en annan betydelse” för dessa företag, säger Huberman.

för att konkurrera med dessa djupa fickor måste medieföretag inte bara öka sitt spel och satsa stort på onlineinnehåll, utan också öka effektiviteten för att se till att de klämmer ut vartenda öre ur de videor de har — något som inte är så lätt om du litar på kalkylblad och Google Dokument. Den drivkraften till effektivitet kommer ytterligare att hjälpa Ooyala att växa sin svit av videohanteringsverktyg. ”Det är en grönfältmöjlighet”, säger Huberman.