Tento měsíc slavíme 5 let od publikování týdenní blogy na BAM Recenze a odesílání bi-týdenní e-maily! Na oslavu, znovu zveřejňujeme vrchol 5 nejčtenější blogy z minulosti 5 let pro vaše potěšení ze čtení.

dobrý podnik jako obchodní mise bude mít podle definice mnoho vlastností každého dobře řízeného podnikání. Podnikání v království musí být ziskové a udržitelné stejně jako jakékoli jiné podnikání. Integrita, spravedlnost a vynikající služby zákazníkům jsou charakteristikami každého dobrého podnikání, nejen podnikání jako mise. Jako takový, zatímco důležité, tyto vlastnosti samy o sobě nutně neukazují lidi na Krista. Království podnikání začíná se založením každého dobrého podnikání, ale bere jeho správcovské povinnosti ještě dále.

následuje seznam principů, které by měly být základem podnikání jako mise. Nejprve uvádíme základní základní principy, které musí existovat v každém dobrém podnikání. V návaznosti na to jsou principy, které odlišují dobré podnikání jako poslání.

základní obchodní principy

1. Snaží se být dlouhodobě ziskový a udržitelný

zisk je známkou toho, že zdroje jsou využívány moudře. Uvádí, že výrobek nebo služba, která se vyrábí a prodává, tak činí za cenu, která pokrývá náklady na zdroje, včetně nákladů na kapitál. Pro většinu podniků, zisky jsou prchavé, a nikdy jistá věc. Je běžné, že podniky zažívají období nízkého zisku a dokonce i záporného zisku. Proto je důležité zaujmout dlouhodobý pohled na ziskovost. Občasné neočekávané jsou často to, co udrží společnost v období finančních ztrát. Z tohoto důvodu dobře řízený podnik bude při zvažování, zda a kdy rozdělit zisky, používat extrémní péči. Zisk a jeho udržení nemusí nutně znamenat chamtivost.

2. Usiluje o dokonalost, pracuje s integritou a má systém odpovědnosti

i Když je možné, že pochybné podnikání, jak vydělat peníze tím, že řezání zatáček, to není životaschopné dlouhodobé obchodní strategie. Lidé nakonec zmoudří, šíří se špatná pověst a firma nakonec zkrachuje. Dlouhodobá životaschopnost a úspěch vyžaduje neochvějný závazek k dokonalosti, a pověst tvrdé práce, poctivost a spravedlnost. Toto je základní ekonomický zákon, a platí bez ohledu na to, zda je společnost vlastněna křesťanem. Existují standardní obchodní postupy a měřítka excelence, které si žádný podnik, včetně podnikání v království, nemůže dovolit zanedbávat. Navíc, společnosti, které se zavázaly k podnikání s vynikající jsou transparentní, a podporovat kritiku, zpětnou vazbu a odpovědnost zaměstnanců a místní komunity.

Business as Mission Distinctives

3. Má království motivace, účel a plán, který je sdílený a objal vrcholového vedení a majitelům

Dobrý obchodní praxe bude sám o sobě bod lidi k Ježíši. Aby k tomu došlo, musí být společnost úmyslnější. Začíná to plánem, nejlépe písemným, který odráží motivaci a účel podnikání. „Motivací a účelem království“ máme na mysli touhu mít pozitivní a trvalý dopad v místní komunitě i v místní církvi. Majitelé a manažeři si uvědomují skutečnost, že zatímco samotné podnikání nemusí trvat donekonečna, dopad může být trvalý. Kromě toho jsou duchovní priority společnosti pravidelně kulturně citlivým způsobem sdělovány zaměstnancům a zákazníkům.

4. Zaměřuje se na komplexní transformace jednotlivců a komunit

V souladu s jeho království motivace, podnikání bude využívat každou příležitost, aby duchovní, sociální, hospodářské a environmentální přínosy pro komunitu jako celek. Společnost je relevantní silou v rámci komunity, a respektován místními vůdci. Snaží se být, pokud je to vůbec možné, v míru se všemi zainteresovanými stranami a chová se společensky odpovědným, kulturně vhodným způsobem. Společnost si sama stanovuje vysoký morální standard a není spokojená pouze s dodržováním minimálních požadavků zákona. Rovněž se vyhýbá výrobě produktů nebo služeb, které jsou škodlivé nebo jsou v některých kulturách vnímány jako škodlivé nebo hříšné.

5. Usiluje o holistické blaho zaměstnanců

společnost nastavuje vysoký standard ve způsobu, jakým zachází se svými zaměstnanci. Je vyvíjeno trvalé úsilí, aby práce a pracovní podmínky byly co nejbezpečnější a nejpříjemnější. Se zaměstnanci se zachází důstojně a dostávají příležitosti k osobnímu a profesnímu růstu. Hodnota rodiny je potvrzena.

6. Snaží se maximalizovat dopad svých finančních a nefinančních zdrojů

manažeři a majitelé si uvědomují, že Bůh je nakonec vlastníkem společnosti. Jako takový, zaměřují se na to, jak maximalizovat dopad společnosti na království. U některých firem darují peníze jiným ministerstvům. Jiné společnosti mohou mít menší finanční svobodu, ale přispěje k rozvoji Božího království jinými způsoby, například prostřednictvím rozvoje zaměstnanců, programů, řízení dodavatelského řetězce, a tak dále. Zde je vhodné slovo opatrnosti. Někteří lidé mají silný pocit, že korporace by měly desátek ze svých zisků. Preferujeme méně legalistický přístup ze dvou důvodů. Za prvé, jak je uvedeno v zásadě č. 1, je někdy vhodnější zachovat zisky. Za druhé, někteří lidé budou v pokušení si myslet, že desátek plní jejich podnikání jako poslání a nebudou agresivně hledat jiné způsoby, jak využít svou společnost pro Krista. Velkorysost je dobrá, ale co je důležitější, manažeři a vlastníci by měli mít holistický pohled na podnikání jako poslání a na to, jak integrovat obchodní a misijní strategii.

7. Modely jako Kristus, vedení služebníka a rozvíjí ho v jiných

manažeři podnikání jako misijní podniky jdou příkladem a odrážejí Krista tím, že slouží druhým. Dále, mentorují a učední ostatní prostřednictvím slova a skutku. Otázky týkající se víry a její relevance jsou podporovány, a řešeno kontextově vhodným způsobem. Rozhodnutí jsou kontrolována proti otázce „co by Ježíš udělal v této situaci?“Manažeři se pravidelně scházejí k modlitbě a zaměstnanci jsou povzbuzováni, aby dělali totéž. Zaměstnanci, zákazníci a další zúčastněné strany se pravidelně modlí za jméno. V některých případech je duchovní mentor (například místní pastor) udržován společností za účelem emoční a duchovní péče o zaměstnance.

8. Úmyslně implementuje etickou praxi ctící Krista, která není v rozporu s evangeliem

království podniky pracují na morálních a etických principech Bible. Ty mohou následovat všichni podnikatelé ve svůj prospěch. Království podniky jsou podniky, jejichž účelem je vyrábět zboží a poskytovat služby, že plnění Boží vůle na zemi, jak ukázal a prohlásil v Bibli. Záměrně aplikují Kristovo učení na svůj obchodní život a praxi. Zajišťují systémy odpovědnosti, které se zabývají oblastmi etiky a podoby Krista. Pečlivě hodnotí své zboží a služby, aby se ujistili, že nejsou v rozporu s poselstvím evangelia.

9. Je aktivní v přímluvě a usiluje o modlitební podporu druhých

manažeři a majitelé hledají modlitební podporu od ostatních a udržují otevřené komunikační linky s těmito příznivci modlitby. Satan udělá vše pro to, aby sabotoval cíle království společnosti, takže zvláštní pozornost musí být věnována duchovní válce. Proaktivní přímluva za podnikání je nedílnou součástí vedení společnosti.

10. Snaží se využít sílu vytváření sítí s podobně smýšlejícími organizacemi

, jak říká přísloví: dva jsou lepší než jeden a třípramenná šňůra se snadno nerozbije (Kazatel 4: 12). Společnosti, které jsou propojeny do sítě, mohou být silnou silou. Mnohdy více organizací (neziskových nebo neziskových) může pro království dosáhnout více tím, že budou spolupracovat, než tím, že budou pracovat samostatně. Podniky Good kingdom tyto vztahy vyhledávají a jsou otevřeny službě jiným organizacím, které mají podobné cíle.

je důležité si uvědomit, že použití principu se bude lišit od kontextu k kontextu. Například, pro duchovní vedení a odpovědnosti, některé společnosti zjistili, že je užitečné mít formální smluvní vztahy s církvemi nebo poslání agentury. I když tento přístup má své opodstatnění, je to jen jeden z mnoha způsobů, jak hledat podporu modlitby (zásada č. 9) a udržovat duchovní odpovědnost (zásada č. 3). Záměrně se tedy vyhýbáme pojmu „osvědčené postupy“. Skutečné praktiky se mohou lišit podle konkrétního sociálního, kulturního, náboženského nebo ekonomického kontextu, ale „hlavní princip“ je stejný.

kromě toho se hloubka, do které je každý princip aplikován, a jeho zaměření budou lišit od podnikání k podnikání. Například, jeden obchod by mohl důraz na potřebu vytvářet pracovní místa v oblastech endemických nezaměstnanosti (v souvislosti s Principem #3 & #4), vzhledem k tomu, že jiný by mohl klást větší důraz na propojení podnikání s zakládání sborů strategie (také Princip #3 & #4).

výňatek z kapitoly 4 Lausanne příležitostné práce o podnikání jako poslání.

Lausanne Casual Paper on Business as Mission je 82 stránkový papír poskytující přehled o tématu business as mission. To byl napsán jako výsledek jedinečné spolupráce, roční konzultace mezi více než 70 Křesťanských vůdců a podnikání jako poslání pionýrů a uzavřít s setkání společně v Lausanne Fórum 2004. Byl to první pokus přinést širokou mezinárodní a multidisciplinovanou perspektivu podnikání jako poslání a vzít puls vznikajícího hnutí.