denne måned fejrer vi 5 års udgivelse ugentlige blogs på BAM gennemgang og sende bi-ugentlige e-mails! At fejre, vi sender igen toppen 5 Mest læste blogs fra fortiden 5 år til din læseoplevelse.

en god forretning som mission forretning vil pr. En rigsvirksomhed skal være rentabel og bæredygtig ligesom enhver anden virksomhed. Integritet, Retfærdighed og fremragende kundeservice er karakteristika for enhver god forretning, ikke kun en virksomhed som mission venture. Som sådan, selvom det er vigtigt, disse egenskaber vil ikke i sig selv nødvendigvis pege folk på Kristus. En rigets virksomhed begynder med grundlaget for enhver god forretning, men tager sit ansvar for forvaltning endnu længere.

det følgende er en liste over principper, der skal understøtte en virksomhed som mission forretning. Først opregner vi de grundlæggende grundlæggende principper, der skal eksistere i enhver god forretning. Derefter er de principper, der adskiller en god forretning som mission forretning.

grundlæggende forretningsprincipper

1. Stræber efter at være rentabel og bæredygtig på lang sigt

Profit er en indikation af, at ressourcer bruges klogt. Det angiver, at den vare eller tjenesteydelse, der produceres og sælges, gør det til en pris, der dækker omkostningerne ved ressourcerne, herunder kapitalomkostningerne. For de fleste virksomheder, overskud er flygtig, og aldrig en sikker ting. Det er almindeligt, at virksomheder oplever perioder med lav fortjeneste og endda negativ fortjeneste. Derfor er det vigtigt at tage et langsigtet syn på rentabiliteten. Lejlighedsvise stormfald er ofte, hvad der vil opretholde en virksomhed gennem perioder med økonomiske tab. Af den grund vil en velforvaltet virksomhed være yderst forsigtig, når man overvejer, om og hvornår man skal distribuere overskud. Profit, og dens fastholdelse, er ikke nødvendigvis en indikation af grådighed.

2. Stræber efter ekspertise, opererer med integritet og har et system af ansvarlighed

selvom det er muligt for en uærlig virksomhed at tjene penge ved at skære hjørner, er dette ikke en levedygtig langsigtet forretningsstrategi. Folk bliver til sidst kloge, dårligt omdømme spredes, og virksomheden går til sidst ud af drift. Langsigtet levedygtighed og succes kræver en urokkelig forpligtelse til ekspertise, og et ry for hårdt arbejde, ærlighed og retfærdighed. Dette er en grundlæggende lov om økonomi, og gælder uanset om virksomheden ejes af en kristen. Der er standard forretningspraksis og benchmarks for ekspertise, som ingen virksomhed, herunder en rigsvirksomhed, har råd til at forsømme. Desuden er virksomheder, der er forpligtet til at drive forretning med ekspertise, gennemsigtige og tilskynder til kritik, feedback og ansvarlighed fra medarbejdere og lokalsamfundet.

forretning som Mission Distinctives

3. Har en rigets motivation, formål og plan, der deles og omfavnes af den øverste ledelse og ejere

god forretningspraksis alene vil ikke i sig selv pege folk på Jesus. For at det skal ske, skal virksomheden være mere forsætlig. Dette begynder med en plan, helst en skriftlig, der afspejler rigets motivation og formål med virksomheden. Med “rigets motivation og formål” mener vi et ønske om at have en positiv og varig indflydelse i lokalsamfundet såvel som den lokale kirke. Ejere og ledere er opmærksomme på det faktum, at mens virksomheden selv ikke kan vare på ubestemt tid, virkningen kan være en varig. Desuden kommunikeres virksomhedens åndelige prioriteter regelmæssigt til medarbejdere og kunder på en kulturelt følsom måde.

4. Sigter mod holistisk transformation af enkeltpersoner og samfund

i tråd med dets riges motivation vil virksomheden udnytte enhver mulighed for at bringe åndelige, sociale, økonomiske eller miljømæssige fordele til samfundet som helhed. Virksomheden er en relevant styrke i samfundet, og respekteret af de lokale ledere. Det søger at være, hvis det overhovedet er muligt, i fred med alle interessenter og opfører sig på en socialt ansvarlig, kulturelt passende måde. Virksomheden sætter en høj moralsk standard for sig selv og er ikke tilfreds med blot at overholde lovens minimumskrav. Det undgår også at producere produkter eller tjenester, der er skadelige, eller opfattes som skadelige eller syndige i nogle kulturer.

5. Søger medarbejdernes holistiske velfærd

virksomheden sætter en høj standard i den måde, den behandler sine medarbejdere på. Der gøres en løbende indsats for at gøre arbejdet og arbejdsvilkårene så sikre og behagelige som muligt. Medarbejdere behandles med værdighed og får muligheder for personlig og professionel vækst. Værdien af familien opretholdes.

6. Søger at maksimere Kongeriget virkningen af dets økonomiske og ikke-finansielle ressourcer

ledere og ejere anerkender, at Gud i sidste ende er ejer af virksomheden. Som sådan fokuserer de på, hvordan man maksimerer virksomhedens indflydelse på Kongeriget. For nogle virksomheder donerer de penge til andre ministerier. Andre virksomheder kan have mindre økonomisk frihed, men vil bidrage til at fremme Guds rige på andre måder, såsom gennem medarbejderudviklingsprogrammer, styring af dets forsyningskæde og så videre. Et ord af forsigtighed er passende her. Nogle mennesker føler stærkt, at virksomheder bør tiende fra deres overskud. Vi foretrækker en mindre legalistisk tilgang af to grunde. For det første, som påpeget i princippet #1, er det nogle gange mere hensigtsmæssigt at bevare overskud. For det andet vil nogle mennesker blive fristet til at tro, at tiende opfylder deres forretning som missionsforpligtelse, og de vil ikke aggressivt søge andre måder at bruge deres selskab til Kristus. Generøsitet er god, men vigtigere er, at ledere og ejere bør tage et holistisk syn på forretning som mission, og hvordan man integrerer en forretnings-og missionsstrategi.

7. Modeller Kristus-lignende, tjener lederskab, og udvikler det i andre

ledere af erhvervslivet som mission virksomheder bly ved eksempel, og afspejler Kristus ved at tjene andre. Desuden vejleder og discipler de andre gennem ord og gerning. Spørgsmål om tro og dens relevans opmuntres og håndteres på en kontekstuelt passende måde. Beslutninger kontrolleres mod spørgsmålet om ” hvad ville Jesus gøre i denne situation?”Ledere mødes regelmæssigt til bøn, og medarbejderne opfordres til at gøre det samme. Medarbejdere, kunder og andre interessenter bliver regelmæssigt bedt om ved navn. I nogle tilfælde bevares en åndelig mentor (såsom en lokal præst) af virksomheden med henblik på følelsesmæssig og åndelig pleje af medarbejderne.

8. Bevidst implementerer etisk Kristus-ære praksis, der ikke er i konflikt med evangeliet

Kingdom virksomheder opererer på de moralske og etiske principper i Bibelen. Disse kan følges af alle forretningsfolk til deres fordel. Rigets virksomheder er virksomheder, hvis formål er at producere varer og udføre tjenester, der udfører Guds vilje på jorden som åbenbaret og proklameret i Bibelen. De anvender med vilje Kristi undervisning i deres forretningsliv og praksis. De sikrer ansvarlighed systemer, der behandler områder af etik og Kristus-lighed. De vurderer omhyggeligt deres varer og tjenester for at sikre, at de ikke er i konflikt med evangeliets budskab.

9. Er proaktiv i forbøn og søger bøn støtte fra andre

ledere og ejere søger bøn støtte fra andre, og opretholde åbne kommunikationslinjer med disse bøn tilhængere. Satan vil gøre alt for at sabotere selskabets rigsmål, så der skal lægges særlig vægt på åndelig krigsførelse. Proaktiv Forbøn for virksomheden er integreret i virksomhedens ledelse.

10. Søger at udnytte kraften i netværk med ligesindede organisationer

som ordsproget siger: to er bedre end en, og en trestrenget ledning er ikke let brudt (Prædikeren 4:12). Virksomheder, der er netværk, kan være en stærk kraft. Ofte kan flere organisationer (for-profit eller non-profit) opnå mere for kongeriget ved at arbejde sammen end ved at arbejde separat. Good kingdom virksomheder opsøge disse relationer og er åbne for at tjene andre organisationer, der har lignende mål.

det er vigtigt at bemærke, at anvendelsen af et princip vil variere fra kontekst til kontekst. For eksempel, for åndelig vejledning og ansvarlighed har nogle virksomheder fundet det nyttigt at have formelle kontraktforhold med kirker eller missionsbureauer. Selvom denne tilgang har fortjeneste, er det kun en af mange måder at søge bønstøtte (princip #9) og at opretholde åndelig ansvarlighed (princip #3). Dermed undgår vi med vilje udtrykket”bedste praksis”. Den faktiske praksis kan variere alt efter den specifikke sociale, kulturelle, religiøse eller økonomiske kontekst, men det “vejledende princip” er det samme.

derudover vil dybden, som hvert princip anvendes på, og dets fokus variere fra Forretning til forretning. For eksempel kan en virksomhed lægge vægt på behovet for at skabe job i områder med endemisk arbejdsløshed (relateret til princip #3 & #4), mens en anden måske lægger større vægt på at forbinde virksomheden med en kirkeplantningsstrategi (også princip #3 & #4).

uddrag fra Kapitel 4 i Lausanne lejlighedsvis papir om forretning som Mission.

Lausanne Occasional Paper on Business as Mission er et 82-siders papir, der giver et overblik over emnet business as mission. Det blev skrevet som et resultat af en unik samarbejdsindsats, en årelang konsultation mellem mere end 70 kristne ledere og erhvervslivet som missionspionerer og afsluttet med et møde sammen på Lausanne Forum 2004. Det var det første forsøg på at bringe et bredt internationalt og multidisciplineret perspektiv til erhvervslivet som mission og tage pulsen på en voksende bevægelse.