høflighed af Ooyala

populær på Variety

da nyheder om Brightcove erhvervede sin langvarige konkurrent Ooyalas online videoplatformvirksomhed for $15 millioner brød i Februar, antog mange, at dette ville være slutningen på det for Ooyala. Det viser sig, at det var forkert: Overtagelsen blev officielt lukket i sidste uge, Ooyala er stadig og uafhængigt selskab, og dets administrerende direktør Jonathan Huberman fangede for nylig Variety talk om hans virksomheds nye fokus, og den skiftende online videovirksomhed.

for det første lidt af en genopfriskning: Ooyala havde været et af de virksomheder, der leverede VVS til den voksende online videovirksomhed lige siden grundlæggelsen i 2007. Oprindeligt fokuserede det på at levere videohosting til andre virksomheder med særligt fokus på mediebranchen. Senere suppleret dette med ad-tech og video management værktøjer.indgangen til ad-tech-markedet i 2014 faldt sammen med, at Ooyala blev erhvervet af den australske telco-gigant Telstra, som på det tidspunkt håbede at blive en vigtig teknologiaktør med en betydelig Digital reklamevirksomhed at starte. Ooyalas andet store fokus på det tidspunkt var videoplatformbranchen, som hosting og relaterede infrastrukturtjenester kaldes i branchen, med videostyringsværktøjer, der sidst er placeret på listen over virksomhedens interne prioriteter.Telstra foretog dog en kursuskorrektion sidste år og nedskrev meget af sin investering i Ooyala og solgte derefter virksomheden til ooyalas ledelse for et ukendt beløb.

den nyfundne uafhængighed tvang Ooyala til at se hårdt på sine eksisterende forretningsområder — og indse, at dets prioriteter ikke gav meget mening, argumenterede Huberman. “Vi havde den pyramide omvendt,” fortalte han Variety i en eksklusiv samtale i sidste uge. Især ad-tech-forretningen var meget mere udfordrende, end Ooyala havde forventet. “Vi konkurrerede med dette lille firma kaldet Google,” spøgte Huberman. Ooyala endte med at sælge sin ad-tech forretning i December.

hvad mere er, den traditionelle platformvirksomhed så ikke næsten lige så meget vækst som Ooyalas videostyringsværktøjer. “Medie-og underholdningsrummet er blevet mættet,” sagde Huberman. Der var ikke meget plads til at vokse med videohosting til medieorganisationer længere, og konkurrenten Brightcove var meget bedre placeret på virksomhedens videomarked — hvorfor virksomheden besluttede at sælge sin platformvirksomhed til sin mangeårige konkurrent tidligere på året.den nye Ooyala er helt fokuseret på det, den kalder sin Fleksmedieplatform — et sæt videostyringsværktøjer, der hjælper udgivere med hele deres forsyningskæde, fra produktion til udgivelse og analyse. Det er en undervurderet niche, argumenterede Huberman, med mange medievirksomheder, der ikke har noget lignende på plads. “Vi erstatter regneark og Google Docs,” sagde han.

meget af Ooyalas arbejde i disse dage har handlet om at hjælpe virksomheder med at integrere forskellige bits og stykker fra en række leverandører i en samlet arbejdsgang. Netop denne uge annoncerede virksomheden en integration med Google Cloud Video Intelligence og Avid ‘ s Media Composer tools på NAB i Las Vegas.

det er nødder og bolte slags ting, men det har betalt sig for Ooyala, hvor Huberman siger, at virksomhedens fleksible forretning er fordoblet i størrelse år over år sammenlignet med den encifrede vækst, den havde set i videoplatformbranchen. Nogle af ooyalas Flekskunder inkluderer HBO, Turner og Arsenal FC, med virksomheden indstillet til at annoncere en ny aftale med UK post-production house the Picture Production Company i denne uge.

men mens meget af det, Ooyala laver, handler om VVS, der driver online video bag kulisserne, er der også en større industrihistorie bag virksomhedens fokusskift. Traditionelle medievirksomheder bliver i stigende grad udfordret af tech-giganter som Apple, Google og Google.tech-giganterne bruger ikke kun milliarder af dollars på indhold, men har også store teams til at udvikle sofistikeret teknologi til deres videovirksomheder internt. Og i Maj tilfælde kan disse virksomheder subsidiere deres massive tech — investeringer med penge fra andre forretningsområder-det være sig annoncesalg til Google eller iPhones til Apple. “Overskud har en anden betydning” for disse virksomheder, sagde Huberman.

for at konkurrere med disse dybe lommer er medievirksomheder ikke kun nødt til at intensivere deres spil og satse stort på onlineindhold, men også øge deres effektivitet for at sikre, at de presser hver krone ud af de videoer, de har — noget, der ikke er så let, hvis du stoler på regneark og Google Docs. Dette drev til effektivitet vil yderligere hjælpe Ooyala vokse sin suite af video management værktøjer. “Det er en mulighed for grønt felt,” sagde Huberman.