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Ein gutes Geschäft als Mission Business wird per Definition viele der Eigenschaften eines gut geführten Unternehmens haben. Ein Königreichsgeschäft muss profitabel und nachhaltig sein wie jedes andere Geschäft. Integrität, Fairness und exzellenter Kundenservice sind Merkmale eines guten Unternehmens, nicht nur eines Unternehmens als Mission Venture. So wie, während wichtig, Diese Eigenschaften werden die Menschen nicht unbedingt auf Christus hinweisen. Ein Königreichsgeschäft beginnt mit der Grundlage jedes guten Geschäfts, nimmt aber seine Verantwortung als Verwalter noch weiter.

Was folgt, ist eine Liste von Prinzipien, die ein Unternehmen als Geschäft untermauern sollten. Zuerst listen wir die grundlegenden Prinzipien auf, die in jedem guten Geschäft existieren müssen. Im Anschluss daran sind die Prinzipien, die ein gutes Geschäft als Mission Geschäft zu unterscheiden.

Grundlegende Geschäftsgrundsätze

1. Strebt danach, langfristig profitabel und nachhaltig zu sein

Gewinn ist ein Hinweis darauf, dass Ressourcen sinnvoll eingesetzt werden. Es zeigt an, dass das Produkt oder die Dienstleistung, die produziert und verkauft wird, dies zu einem Preis tut, der die Kosten der Ressourcen einschließlich der Kapitalkosten deckt. Für die meisten Unternehmen sind Gewinne flüchtig und nie eine sichere Sache. Es ist üblich, dass Unternehmen Perioden mit niedrigem Gewinn und sogar negativem Gewinn erleben. Daher ist es wichtig, die Rentabilität langfristig zu betrachten. Gelegentliche Windfalls sind oft das, was ein Unternehmen durch Zeiten finanzieller Verluste unterstützt. Aus diesem Grund wird ein gut geführtes Unternehmen äußerste Sorgfalt walten lassen, wenn es darum geht, ob und wann Gewinne ausgeschüttet werden sollen. Profit und seine Beibehaltung sind nicht unbedingt ein Hinweis auf Gier.

2. Strebt nach Exzellenz, arbeitet mit Integrität und hat ein System der Rechenschaftspflicht

Während es für ein anrüchiges Unternehmen möglich ist, Geld zu verdienen, indem es Ecken schneidet, ist dies keine tragfähige langfristige Geschäftsstrategie. Die Leute werden schließlich weise, schlechter Ruf breitet sich aus, und das Unternehmen geht schließlich aus dem Geschäft. Langfristige Rentabilität und Erfolg erfordert ein unerschütterliches Engagement für Exzellenz und einen guten Ruf für harte Arbeit, Ehrlichkeit und Fairness. Dies ist ein Grundgesetz der Ökonomie und gilt unabhängig davon, ob das Unternehmen einem Christen gehört. Es gibt Standardgeschäftspraktiken und Benchmarks für Exzellenz, die kein Unternehmen, einschließlich eines Königreichsunternehmens, vernachlässigen kann. Darüber hinaus sind Unternehmen, die sich für exzellente Geschäfte einsetzen, transparent und ermutigen zu Kritik, Feedback und Rechenschaftspflicht von Mitarbeitern und der lokalen Gemeinschaft.

Geschäft als Mission Unterscheidungsmerkmale

3. Hat eine Königreichsmotivation, einen Zweck und einen Plan, der von der Geschäftsleitung und den Eigentümern geteilt und angenommen wird

Gute Geschäftspraxis allein wird die Menschen nicht auf Jesus hinweisen. Damit dies geschieht, muss das Unternehmen bewusster sein. Dies beginnt mit einem Plan, vorzugsweise einem schriftlichen, der die tatsächliche Motivation und den Zweck des Unternehmens widerspiegelt. Mit „Königreichsmotivation und -zweck“ meinen wir den Wunsch, sowohl in der örtlichen Gemeinde als auch in der örtlichen Kirche einen positiven und dauerhaften Einfluss zu haben. Die Eigentümer und Manager sind sich der Tatsache bewusst, dass, während das Geschäft selbst nicht unbegrenzt dauern kann, die Auswirkungen dauerhaft sein können. Darüber hinaus werden die spirituellen Prioritäten des Unternehmens regelmäßig kultursensibel an Mitarbeiter und Kunden kommuniziert.

4. Zielt auf eine ganzheitliche Transformation von Individuen und Gemeinschaften ab

Im Einklang mit seiner Königreichsmotivation wird das Unternehmen jede Gelegenheit nutzen, um der gesamten Gemeinschaft spirituelle, soziale, wirtschaftliche oder ökologische Vorteile zu bringen. Das Unternehmen ist eine relevante Kraft innerhalb der Gemeinschaft und wird von den lokalen Führern respektiert. Sie strebt nach Möglichkeit Frieden mit allen Beteiligten an und handelt sozial verantwortlich und kulturell angemessen. Das Unternehmen stellt einen hohen moralischen Anspruch an sich selbst und begnügt sich nicht nur mit der Einhaltung der gesetzlichen Mindestanforderungen. Es vermeidet auch die Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen, die schädlich sind oder in einigen Kulturen als schädlich oder sündig empfunden werden.

5. Strebt das ganzheitliche Wohlergehen der Mitarbeiter an

Das Unternehmen setzt einen hohen Standard im Umgang mit seinen Mitarbeitern. Es werden laufend Anstrengungen unternommen, um die Arbeit und Arbeitsbedingungen so sicher und angenehm wie möglich zu gestalten. Mitarbeiter werden mit Würde behandelt und erhalten Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Der Wert der Familie wird gewahrt.

6. Die Manager und Eigentümer erkennen an, dass Gott letztendlich der Eigentümer des Unternehmens ist. Daher konzentrieren sie sich darauf, wie sie die positive Wirkung des Unternehmens maximieren können. Für einige Unternehmen spenden sie Geld an andere Ministerien. Andere Unternehmen haben möglicherweise weniger finanzielle Freiheit, werden aber auf andere Weise zur Förderung von Gottes Königreich beitragen, z. B. durch Mitarbeiterentwicklungsprogramme, das Management ihrer Lieferkette und so weiter. Ein Wort der Vorsicht ist hier angebracht. Einige Leute glauben stark, dass Korporationen von ihren Gewinnen zehnten sollten. Wir bevorzugen einen weniger legalistischen Ansatz aus zwei Gründen. Erstens ist es, wie in Prinzip 1 erwähnt, manchmal angemessener, Gewinne einzubehalten. Zweitens werden einige Menschen versucht sein zu glauben, dass der Zehnte ihr Geschäft als Missionspflicht erfüllt, und sie werden nicht aggressiv nach anderen Wegen suchen, um ihre Gesellschaft für Christus zu nutzen. Großzügigkeit ist gut, aber noch wichtiger ist, dass die Manager und Eigentümer das Geschäft als Mission ganzheitlich betrachten und wissen, wie eine Geschäfts- und Missionsstrategie integriert werden kann.

7. Modelliert christusähnliche, dienende Führung und entwickelt sie in anderen

Manager von Unternehmen als Missionsunternehmen gehen mit gutem Beispiel voran und reflektieren Christus, indem sie anderen dienen. Darüber hinaus sind sie Mentoren und Schüler anderer durch Wort und Tat. Fragen zum Glauben und seiner Relevanz werden gefördert und kontextgerecht behandelt. Entscheidungen werden mit der Frage verglichen: „Was würde Jesus in dieser Situation tun?“ Manager treffen sich regelmäßig zum Gebet, und die Mitarbeiter werden ermutigt, dasselbe zu tun. Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder werden regelmäßig namentlich gebeten. In einigen Fällen wird ein spiritueller Mentor (z. B. ein lokaler Pastor) vom Unternehmen zum Zwecke der emotionalen und spirituellen Betreuung der Mitarbeiter eingestellt.

8. Setzt absichtlich ethische Christusehrungspraktiken um, die nicht im Widerspruch zum Evangelium stehen

Königreichsunternehmen arbeiten nach den moralischen und ethischen Grundsätzen der Bibel. Diese können von allen Geschäftsleuten zu ihrem Vorteil befolgt werden. Königreichsgeschäfte sind Unternehmen, deren Zweck es ist, Güter herzustellen und Dienstleistungen zu erbringen, die Gottes Willen auf Erden erfüllen, wie er in der Bibel offenbart und verkündet wird. Sie wenden die Lehre Christi absichtlich auf ihr Geschäftsleben und ihre Praxis an. Sie stellen Rechenschaftspflichtsysteme sicher, die Bereiche Ethik und Christusähnlichkeit ansprechen. Sie bewerten ihre Waren und Dienstleistungen sorgfältig, um sicherzustellen, dass sie nicht im Widerspruch zur Botschaft des Evangeliums stehen.

9. Ist proaktiv in der Fürbitte und sucht die Gebetsunterstützung anderer

Manager und Eigentümer suchen Gebetsunterstützung von anderen und pflegen offene Kommunikationswege mit diesen Gebetsunterstützern. Satan wird alles in seiner Macht Stehende tun, um die Königreichsziele der Kompanie zu sabotieren, daher muss der geistigen Kriegsführung besondere Aufmerksamkeit geschenkt werden. Proaktive Fürsprache für das Unternehmen ist integraler Bestandteil der Führung des Unternehmens.

10. Versucht, die Macht der Vernetzung mit gleichgesinnten Organisationen zu nutzen

Wie das Sprichwort sagt: zwei sind besser als eins und eine dreisträngige Schnur ist nicht leicht zu brechen (Prediger 4:12). Unternehmen, die vernetzt sind, können eine starke Kraft sein. Oft können mehrere Organisationen (gewinnorientiert oder gemeinnützig) durch Zusammenarbeit mehr für das Königreich erreichen als durch getrennte Arbeit. Good kingdom Unternehmen suchen diese Beziehungen und sind offen für andere Organisationen zu dienen, die ähnliche Ziele haben.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Anwendung eines Prinzips von Kontext zu Kontext unterschiedlich ist. Aus Gründen der spirituellen Führung und Rechenschaftspflicht haben es einige Unternehmen beispielsweise für nützlich befunden, formelle Vertragsbeziehungen zu Kirchen oder Missionswerken zu unterhalten. Während dieser Ansatz Verdienst hat, ist er nur eine von vielen Möglichkeiten, Gebetsunterstützung zu suchen (Prinzip # 9) und spirituelle Rechenschaftspflicht aufrechtzuerhalten (Prinzip # 3). Daher verzichten wir bewusst auf den Begriff „Best Practices“. Die tatsächlichen Praktiken können je nach sozialem, kulturellem, religiösem oder wirtschaftlichem Kontext variieren, aber das „Leitprinzip“ ist dasselbe.

Darüber hinaus variieren die Tiefe, in der jedes Prinzip angewendet wird, und sein Fokus von Unternehmen zu Unternehmen. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen die Notwendigkeit betonen, Arbeitsplätze in Gebieten mit endemischer Arbeitslosigkeit zu schaffen (bezogen auf Prinzip # 3 & #4), während ein anderes Unternehmen mehr Wert darauf legen könnte, das Geschäft mit einer Gemeindegründungsstrategie zu koppeln (auch Prinzip #3 & #4).

Auszug aus Kapitel 4 des Lausanner Occasional Paper on Business as Mission.

Das Lausanner Occasional Paper on Business as Mission ist ein 82-seitiges Papier, das einen Überblick über das Thema Business as Mission gibt. Es entstand als Ergebnis einer einzigartigen Zusammenarbeit, einer einjährigen Konsultation zwischen mehr als 70 christlichen Führern und Unternehmen als Missionspioniere und endete mit einem gemeinsamen Treffen auf dem Lausanner Forum 2004. Es war der erste Versuch, eine breite internationale und multidisziplinäre Perspektive in die Wirtschaft als Mission zu bringen und den Puls einer aufstrebenden Bewegung zu treffen.