Mit freundlicher Genehmigung von Ooyala

Wenn Neuigkeiten über Brightcove als das Online-Videoplattformgeschäft des Konkurrenten Ooyala für 15 Millionen US-Dollar im Februar pleite ging, gingen viele davon aus, dass dies das Ende für Ooyala sein würde. Es stellte sich heraus, dass das falsch war: Die Übernahme wurde letzte Woche offiziell abgeschlossen, Ooyala ist immer noch ein unabhängiges Unternehmen, und sein CEO Jonathan Huberman hat kürzlich mit Variety über den neuen Fokus seines Unternehmens und das sich verändernde Online-Videogeschäft gesprochen.

Zunächst eine kleine Auffrischung: Ooyala war seit seiner Gründung im Jahr 2007 eines der Unternehmen, das die Grundlagen für das aufstrebende Online-Videogeschäft lieferte. Zunächst konzentrierte es sich auf die Bereitstellung von Video-Hosting für andere Unternehmen, mit besonderem Fokus auf das Mediengeschäft. Später ergänzte dies mit Ad-Tech und Video-Management-Tools.Der Eintritt in den Ad-Tech-Markt im Jahr 2014 fiel mit der Übernahme von Ooyala durch den australischen Telekommunikationsriesen Telstra zusammen, der zu dieser Zeit hoffte, ein wichtiger Technologie-Player mit einem bedeutenden digitalen Werbegeschäft zu werden. Der zweite Schwerpunkt von Ooyala zu dieser Zeit war das Geschäft mit Videoplattformen, wie Hosting und verwandte Infrastrukturdienste in der Branche genannt werden, wobei Videomanagement-Tools auf der Liste der internen Prioritäten des Unternehmens an letzter Stelle standen.

Telstra hat jedoch im vergangenen Jahr eine Kurskorrektur vorgenommen, einen Großteil seiner Investitionen in Ooyala abgeschrieben und das Unternehmen anschließend für einen nicht genannten Betrag an das Management von Ooyala verkauft.

Diese neu gewonnene Unabhängigkeit zwang Ooyala, seine bestehenden Geschäftsbereiche genau unter die Lupe zu nehmen — und zu erkennen, dass seine Prioritäten nicht viel Sinn machten, argumentierte Huberman. „Wir hatten diese Pyramide invertiert“, sagte er Variety in einem exklusiven Interview letzte Woche. Insbesondere das Ad-Tech-Geschäft war viel herausfordernder als Ooyala erwartet hatte. „Wir haben mit dieser kleinen Firma namens Google konkurriert“, scherzte Huberman. Ooyala hat im Dezember sein Ad-Tech-Geschäft verkauft.Darüber hinaus verzeichnete das traditionelle Plattformgeschäft nicht annähernd so viel Wachstum wie die Videomanagement-Tools von Ooyala. „Der Medien- und Unterhaltungsbereich ist gesättigt“, sagte Huberman. Beim Videohosting für Medienunternehmen gab es nicht mehr viel Raum zum Wachsen, und der Konkurrent Brightcove war auf dem Enterprise—Videomarkt viel besser positioniert – weshalb sich das Unternehmen Anfang dieses Jahres entschied, sein Plattformgeschäft an seinen langjährigen Konkurrenten zu verkaufen.

Das neue Ooyala konzentriert sich ganz auf die sogenannte Flex Media Platform — eine Reihe von Video-Management-Tools, die Publishern in ihrer gesamten Lieferkette helfen, von der Produktion über die Veröffentlichung bis hin zur Analyse. Es ist eine unterversorgte Nische, argumentierte Huberman, da viele Medienunternehmen nichts Ähnliches haben. „Wir ersetzen Tabellenkalkulationen und Google Text & Tabellen“, witzelte er.

Ein Großteil von Ooyalas Arbeit bestand heutzutage darin, Unternehmen dabei zu helfen, verschiedene Teile verschiedener Anbieter in einen einheitlichen Workflow zu integrieren. Erst diese Woche kündigte das Unternehmen auf der NAB in Las Vegas eine Integration mit Google Cloud Video Intelligence und den Media Composer-Tools von Avid an.Huberman sagte, dass sich das Flex-Geschäft des Unternehmens von Jahr zu Jahr verdoppelt habe, verglichen mit dem einstelligen Wachstum, das es im Videoplattformgeschäft gesehen hatte. Einige der Flex-Kunden von Ooyala sind HBO, Turner und Arsenal FC, wobei das Unternehmen diese Woche einen neuen Deal mit dem britischen Postproduktionshaus The Picture Production Company bekannt geben wird.Aber während viel von dem, was Ooyala tut, über die Klempnerarbeiten geht, die Online-Videos hinter den Kulissen antreiben, gibt es auch eine größere Branchengeschichte hinter der Fokusverschiebung des Unternehmens. Traditionelle Medienunternehmen werden zunehmend von Tech-Giganten wie Apple, Amazon, Google und Netflix herausgefordert.

Die Tech-Giganten geben nicht nur Milliarden von Dollar für Inhalte aus, sondern haben auch riesige Teams, um anspruchsvolle Technologie für ihr Videogeschäft im eigenen Haus zu entwickeln. Und in einigen Fällen können diese Unternehmen ihre massiven Tech-Investitionen mit Geld aus anderen Geschäftsbereichen subventionieren – sei es Anzeigenverkäufe für Google oder iPhones für Apple. „Gewinne haben eine andere Bedeutung“ für diese Unternehmen, sagte Huberman.Um mit diesen tiefen Taschen zu konkurrieren, müssen Medienunternehmen nicht nur ihr Spiel verbessern und groß auf Online—Inhalte setzen, sondern auch ihre Effizienz steigern, um sicherzustellen, dass sie jeden Cent aus den Videos herausholen, die sie haben – etwas, das nicht so einfach ist, wenn Sie sich auf Tabellenkalkulationen und Google Text & Tabellen verlassen. Dieses Streben nach Effizienz wird Ooyala dabei helfen, seine Suite von Videomanagement-Tools weiter auszubauen. „Es ist eine Green-Field-Chance“, sagte Huberman.