Ce mois-ci, nous célébrons 5 ans de publication de blogs hebdomadaires sur la revue BAM et d’envoi de courriels bihebdomadaires! Pour célébrer, nous publions à nouveau le TOP 5 des blogs les plus lus des 5 dernières années pour votre plaisir de lecture.

Une bonne entreprise en tant qu’entreprise à mission aura, par définition, bon nombre des caractéristiques de toute entreprise bien gérée. Une entreprise du royaume doit être rentable et durable comme toute autre entreprise. L’intégrité, l’équité et l’excellent service à la clientèle sont les caractéristiques de toute bonne entreprise, pas seulement une entreprise en tant que mission venture. En tant que telles, bien qu’importantes, ces caractéristiques n’orienteront pas nécessairement les gens vers Christ. Une entreprise du royaume commence par la fondation de toute bonne entreprise, mais prend ses responsabilités de gérance encore plus loin.

Ce qui suit est une liste de principes qui devraient sous-tendre une entreprise en tant qu’entreprise à mission. Nous énumérons d’abord les principes fondamentaux de base qui doivent exister dans toute bonne entreprise. Voici les principes qui distinguent une bonne entreprise comme une entreprise à mission.

Principes fondamentaux de l’entreprise

1. S’efforce d’être rentable et durable à long terme

Le profit est une indication que les ressources sont utilisées à bon escient. Il indique que le produit ou le service produit et vendu le fait à un prix qui couvre le coût des ressources, y compris le coût du capital. Pour la plupart des entreprises, les profits sont éphémères et jamais une chose sûre. Il est courant que les entreprises connaissent des périodes de faible profit, voire de profit négatif. Il est donc important d’avoir une vision à long terme de la rentabilité. Des chutes occasionnelles sont souvent ce qui soutiendra une entreprise pendant des périodes de pertes financières. Pour cette raison, une entreprise bien gérée fera preuve d’un soin extrême lorsqu’elle examinera si et quand distribuer les bénéfices. Le profit, et sa rétention, n’est pas nécessairement une indication de cupidité.

2. S’efforce d’atteindre l’excellence, fonctionne avec intégrité et dispose d’un système de responsabilité

Bien qu’il soit possible pour une entreprise peu recommandable de gagner de l’argent en coupant les coins ronds, il ne s’agit pas d’une stratégie commerciale viable à long terme. Les gens finissent par se redresser, la mauvaise réputation se répand et l’entreprise finit par faire faillite. La viabilité et le succès à long terme exigent un engagement sans faille envers l’excellence et une réputation de travail acharné, d’honnêteté et d’équité. C’est une loi fondamentale de l’économie, et elle est vraie, que l’entreprise appartienne ou non à un chrétien. Il existe des pratiques commerciales standard et des critères d’excellence qu’aucune entreprise, y compris une entreprise du royaume, ne peut se permettre de négliger. De plus, les entreprises qui s’engagent à faire des affaires avec excellence sont transparentes et encouragent les critiques, les commentaires et la responsabilité des employés et de la communauté locale.

Activités en tant que Mission Distinctives

3. A une motivation, un but et un plan du royaume qui sont partagés et adoptés par la haute direction et les propriétaires

Les bonnes pratiques commerciales à elles seules ne dirigeront pas les gens vers Jésus. Pour que cela se produise, l’entreprise doit être plus intentionnelle. Cela commence par un plan, de préférence écrit, qui reflète la motivation du royaume et le but de l’entreprise. Par « motivation et but du royaume », nous entendons le désir d’avoir un impact positif et durable dans la communauté locale ainsi que dans l’église locale. Les propriétaires et les gestionnaires sont conscients du fait que, même si l’entreprise elle-même peut ne pas durer indéfiniment, l’impact peut être durable. De plus, les priorités spirituelles de l’entreprise sont régulièrement communiquées aux employés et aux clients de manière culturellement sensible.

4. Vise la transformation holistique des individus et des communautés

Conformément à sa motivation du royaume, l’entreprise tirera parti de toutes les opportunités pour apporter des avantages spirituels, sociaux, économiques ou environnementaux à la communauté dans son ensemble. L’entreprise est une force pertinente au sein de la communauté et respectée par les dirigeants locaux. Elle cherche à être, si possible, en paix avec toutes les parties prenantes et se conduit d’une manière socialement responsable et culturellement appropriée. L’entreprise se fixe une norme morale élevée et ne se contente pas de respecter les exigences minimales de la loi. Cela évite également de produire des produits ou des services nuisibles ou perçus comme nuisibles ou pécheurs dans certaines cultures.

5. Recherche le bien-être global des employés

L’entreprise établit une norme élevée dans la façon dont elle traite ses employés. Un effort continu est fait pour rendre le travail et les conditions de travail aussi sûrs et agréables que possible. Les employés sont traités avec dignité et bénéficient de possibilités de croissance personnelle et professionnelle. La valeur de la famille est maintenue.

6. Cherche à maximiser l’impact du royaume de ses ressources financières et non financières

Les gestionnaires et les propriétaires reconnaissent que Dieu est en fin de compte le propriétaire de l’entreprise. En tant que tels, ils se concentrent sur la façon de maximiser l’impact de l’entreprise sur le royaume. Pour certaines entreprises, ils donnent de l’argent à d’autres ministères. D’autres entreprises peuvent avoir moins de liberté financière, mais contribueront à l’avancement du royaume de Dieu d’autres manières, par exemple par le biais de programmes de développement des employés, de la gestion de sa chaîne d’approvisionnement, etc. Un mot de prudence est approprié ici. Certaines personnes pensent fermement que les entreprises devraient prélever la dîme sur leurs bénéfices. Nous préférons une approche moins légaliste pour deux raisons. Premièrement, comme le souligne le principe no 1, il est parfois plus approprié de conserver les bénéfices. Deuxièmement, certaines personnes seront tentées de penser que la dîme remplit leur mission et qu’elles ne chercheront pas agressivement d’autres moyens d’utiliser leur compagnie pour Christ. La générosité est bonne, mais plus important encore, les gestionnaires et les propriétaires doivent adopter une vision holistique de l’entreprise en tant que mission, et comment intégrer une stratégie d’entreprise et de mission.

7. Modélise le leadership de serviteur semblable au Christ et le développe chez les autres

Les gestionnaires d’entreprise en tant qu’entreprises missionnaires donnent l’exemple et reflètent le Christ en servant les autres. De plus, ils encadrent et suivent les autres par la parole et les actes. Les questions sur la foi et sa pertinence sont encouragées et traitées de manière contextuellement appropriée. Les décisions sont comparées à la question de « Que ferait Jésus dans cette situation? »Les gestionnaires se réunissent régulièrement pour prier et les employés sont encouragés à faire de même. Les employés, les clients et les autres parties prenantes sont priés par leur nom sur une base régulière. Dans certains cas, un mentor spirituel (comme un pasteur local) est retenu par l’entreprise aux fins de soins émotionnels et spirituels des employés.

8. Met intentionnellement en œuvre une pratique éthique honorant le Christ qui n’entre pas en conflit avec l’Évangile

Les entreprises du Royaume fonctionnent selon les principes moraux et éthiques de la Bible. Ceux-ci peuvent être suivis par tous les hommes d’affaires à leur avantage. Les entreprises du Royaume sont des entreprises dont le but est de produire des biens et d’accomplir des services qui accomplissent la volonté de Dieu sur la terre telle que révélée et proclamée dans la Bible. Ils appliquent intentionnellement l’enseignement du Christ à leur vie professionnelle et à leur pratique. Ils garantissent des systèmes de responsabilité qui traitent des domaines de l’éthique et de la ressemblance avec le Christ. Ils évaluent soigneusement leurs biens et services pour s’assurer qu’ils ne sont pas en conflit avec le message de l’Évangile.

9. Est pro-actif dans l’intercession et cherche le soutien de la prière des autres

Les gestionnaires et les propriétaires recherchent le soutien de la prière des autres et maintiennent des lignes de communication ouvertes avec ces partisans de la prière. Satan fera tout son possible pour saboter les objectifs du royaume de la compagnie, une attention particulière doit donc être accordée à la guerre spirituelle. L’intercession proactive pour l’entreprise fait partie intégrante du leadership de l’entreprise.

10. Cherche à exploiter le pouvoir de la mise en réseau avec des organisations partageant les mêmes idées

Comme le dit le proverbe: deux valent mieux qu’un et un cordon à trois brins n’est pas facilement rompu (Ecclésiaste 4:12). Les entreprises qui sont en réseau peuvent être une force puissante. Souvent, plusieurs organisations (à but lucratif ou à but non lucratif) peuvent accomplir plus pour le royaume en travaillant ensemble qu’en travaillant séparément. Les entreprises du Bon royaume recherchent ces relations et sont ouvertes à servir d’autres organisations qui ont des objectifs similaires.

Il est important de noter que l’application d’un principe varie d’un contexte à l’autre. Par exemple, pour l’orientation spirituelle et la responsabilité, certaines entreprises ont jugé utile d’avoir des relations contractuelles formelles avec des Églises ou des agences missionnaires. Bien que cette approche ait du mérite, elle n’est qu’une des nombreuses façons de rechercher le soutien de la prière (principe no 9) et de maintenir la responsabilité spirituelle (principe no3). Ainsi, nous évitons intentionnellement le terme « meilleures pratiques ». Les pratiques réelles peuvent varier selon le contexte social, culturel, religieux ou économique spécifique, mais le « principe directeur » est le même.

De plus, la profondeur à laquelle chaque principe est appliqué et son orientation varieront d’une entreprise à l’autre. Par exemple, une entreprise pourrait insister sur la nécessité de créer des emplois dans des zones de chômage endémique (lié au principe 3 & #4), tandis qu’une autre pourrait mettre davantage l’accent sur le couplage de l’entreprise avec une stratégie de plantation d’églises (également Principe 3 & #4).

Extrait du chapitre 4 du Fascicule de Lausanne sur le Business as Mission.

Le Lausanne Occasional Paper on Business as Mission est un document de 82 pages donnant un aperçu du sujet du business as mission. Il a été rédigé à la suite d’un effort de collaboration unique, d’une consultation d’un an entre plus de 70 responsables chrétiens et des entreprises pionnières de la mission et s’est conclu par une rencontre au Forum de Lausanne 2004. C’était la première tentative d’apporter une perspective internationale et multidisciplinaire à business as mission et de prendre le pouls d’un mouvement émergent.