Courtesy of Ooyala

Lorsque la nouvelle de l’acquisition par Brightcove de l’activité de plate-forme vidéo en ligne de son concurrent de longue date Ooyala pour 15 millions de dollars a éclaté en février, beaucoup ont supposé que ce serait la fin pour Ooyala. Il s’avère que c’était faux: L’acquisition a officiellement fermé la semaine dernière, Ooyala est toujours et société indépendante, et son PDG Jonathan Huberman a récemment rattrapé le discours de Variety sur le nouvel objectif de son entreprise et l’évolution du secteur de la vidéo en ligne.

Tout d’abord, un peu de remise à niveau: Ooyala était l’une des entreprises fournissant la plomberie pour le secteur naissant de la vidéo en ligne depuis sa fondation en 2007. Initialement, il s’est concentré sur la fourniture d’hébergement vidéo pour d’autres entreprises, avec un accent particulier sur le secteur des médias. Plus tard, complété cela avec des outils de gestion ad-tech et vidéo.

L’entrée sur le marché de la technologie publicitaire en 2014 a coïncidé avec l’acquisition d’Ooyala par le géant australien des télécommunications Telstra, qui espérait à l’époque devenir un acteur technologique majeur, avec une importante activité de publicité numérique. Le deuxième objectif majeur d’Ooyala à l’époque était l’activité de plate-forme vidéo, car l’hébergement et les services d’infrastructure connexes sont appelés dans l’industrie, les outils de gestion vidéo se classant en dernier sur la liste des priorités internes de l’entreprise.

Cependant, Telstra a effectué une correction de cours l’année dernière, réduisant une grande partie de son investissement dans Ooyala, puis vendant la société à la direction d’Ooyala pour un montant non divulgué.

Cette nouvelle indépendance a forcé Ooyala à examiner de près ses secteurs d’activité existants — et à réaliser que ses priorités n’avaient pas beaucoup de sens, a fait valoir Huberman. « Nous avons inversé cette pyramide », a-t-il déclaré à Variety dans une interview exclusive la semaine dernière. Le secteur de la technologie publicitaire en particulier était beaucoup plus difficile que ce que Ooyala avait prévu. « Nous étions en concurrence avec cette petite entreprise appelée Google », a plaisanté Huberman. Ooyala a fini par vendre son activité de technologie publicitaire en décembre.

De plus, l’activité de plate-forme traditionnelle ne connaissait pas autant de croissance que les outils de gestion vidéo d’Ooyala. « L’espace médiatique et de divertissement est devenu saturé », a déclaré Huberman. Il n’y avait plus beaucoup de place pour se développer avec l’hébergement vidéo pour les organisations de médias, et son concurrent Brightcove était bien mieux positionné sur le marché de la vidéo d’entreprise — c’est pourquoi la société a décidé de vendre son activité de plate-forme à son concurrent de longue date plus tôt cette année.

La nouvelle Ooyala se concentre entièrement sur ce qu’elle appelle sa plate—forme Flex Media – un ensemble d’outils de gestion vidéo qui aident les éditeurs dans toute leur chaîne d’approvisionnement, de la production à la publication et à l’analyse. C’est un créneau mal desservi, a fait valoir Huberman, de nombreuses entreprises de médias n’ayant rien de similaire en place. « Nous remplaçons les feuilles de calcul et Google Docs », a-t-il ironisé.

Une grande partie du travail d’Ooyala ces jours-ci a consisté à aider les entreprises à intégrer divers éléments provenant de divers fournisseurs dans un flux de travail unifié. Cette semaine encore, la société a annoncé une intégration avec Google Cloud Video Intelligence et les outils Media Composer d’Avid au NAB à Las Vegas.

C’est un genre de choses, mais cela a porté ses fruits pour Ooyala, Huberman affirmant que l’activité Flex de l’entreprise a doublé de taille d’une année à l’autre, par rapport à la croissance à un chiffre observée dans le secteur des plates-formes vidéo. Certains des clients Flex d’Ooyala incluent HBO, Turner et Arsenal FC, la société devant annoncer un nouvel accord avec la maison de post-production britannique The Picture Production Company cette semaine.

Mais alors qu’une grande partie de ce que fait Ooyala concerne la plomberie qui alimente la vidéo en ligne dans les coulisses, il y a aussi une plus grande histoire de l’industrie derrière le changement d’orientation de l’entreprise. Les entreprises de médias traditionnels sont de plus en plus contestées par les géants de la technologie comme Apple, Amazon, Google et Netflix.

Les géants de la technologie ne dépensent pas seulement des milliards de dollars en contenu, mais disposent également d’énormes équipes pour développer des technologies sophistiquées pour leurs entreprises vidéo en interne. Et en mai, ces entreprises peuvent subventionner leurs investissements technologiques massifs avec de l’argent provenant d’autres secteurs d’activité — qu’il s’agisse de ventes publicitaires pour Google ou d’iPhones pour Apple. « Les bénéfices ont une signification différente » pour ces entreprises, a déclaré Huberman.

Pour rivaliser avec ces poches profondes, les entreprises de médias doivent non seulement intensifier leur jeu et miser gros sur le contenu en ligne, mais aussi augmenter leur efficacité pour s’assurer qu’elles retirent chaque centime des vidéos qu’elles ont — ce qui n’est pas si facile si vous comptez sur des feuilles de calcul et Google Docs. Cette volonté d’efficacité aidera Ooyala à développer sa suite d’outils de gestion vidéo. « C’est une opportunité pour les champs verts », a déclaré Huberman.