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ミッションビジネスとしての良いビジネスは、定義上、うまく運営されているビジネスの多くの特性を持っています。 王国のビジネスは、他のビジネスと同じように収益性と持続可能でなければなりません。 完全性、公平性および優秀なカスタマーサービスは代表団の投機としてあらゆるよいビジネス、ちょうどビジネスの特徴である。 したがって、重要なことですが、それらの特徴自体が必ずしも人々をキリストに向けるわけではありません。 王国ビジネスはあらゆるよいビジネスの基礎から始まるが、スチュワードシップ責任を更に取る。以下は、ミッションビジネスとしてビジネスを支えるべき原則のリストです。

以下は、ミッションビジネスとしてビジネスを支えるべき原則のリストです。

以下は、ミッションビジネスとしてビジネス 最初に私達はあらゆるよいビジネスになければならない基本的な基礎原則をリストする。 それに続くことは代表団ビジネスとしてよいビジネスを区別する主義である。

基本的なビジネス原則

1. 長期的に収益性と持続可能であるように努めています

利益は、資源が賢明に使用されていることを示しています。 これは、生産され、販売されている製品またはサービスが、資本コストを含むリソースのコストをカバーする価格でそうすることを示します。 ほとんどの企業にとって、利益はつかの間のものであり、決して確実なものではありません。 企業が低利益、さらには負の利益の期間を経験することは一般的です。 したがって、収益性の長期的なビューを取ることが重要です。 時折の暴風雨は、多くの場合、財務上の損失の期間を通じて会社を維持するものです。 そのため、適切に管理されたビジネスは、利益を分配するかどうか、いつ分配するかを検討する際に細心の注意を払います。 利益とその保持は、必ずしも貪欲を示すものではありません。

2. 卓越性のために努力し、完全性と作動し、責任能力のシステムを持っています

不評のビジネスがコーナーを切ることによってお金をもうけることは可 人々は最終的に賢明なアップ、悪い評判が広がり、会社は最終的に廃業します。 長期実行可能性および成功は卓越性に断固とした責任、およびハードワーク、正直者および公平さのための評判を要求する。 これは経済学の基本法であり、会社がクリスチャンによって所有されているかどうかにかかわらず当てはまります。 王国ビジネスを含むビジネスが無視することをできることができない卓越性の標準的な商習慣そして基準がある。 さらに、卓越したビジネスを行うことにコミットしている企業は透明であり、従業員や地域社会からの批判、フィードバック、説明責任を奨励します。

ミッションの特徴としてのビジネス

3。 共有され、上級管理職や所有者によって受け入れられている王国の動機、目的と計画を持っています

良いビジネス慣行だけでは、それ自体でイエス それが起こるためには、会社はより意図的でなければなりません。 これは、王国の動機とビジネスの目的を反映した計画、好ましくは書かれたものから始まります。 “王国の動機と目的”とは、地元の教会だけでなく、地域社会に積極的で永続的な影響を与えたいという欲求を意味します。 所有者と管理者は、ビジネス自体が無期限に持続しないかもしれないが、影響は永続的なものになる可能性があるという事実に留意しています。 さらに、会社の精神的な優先事項は、文化的に敏感な方法で従業員や顧客に定期的に伝達されます。

4. 個人や地域社会の全体的な変革を目指しています

その王国の動機に沿って、ビジネスは大規模でコミュニティに精神的、社会的、経済的または環境上の利益をもたらすためにあらゆる機会を活用します。 同社は、コミュニティ内の関連する力であり、地元の指導者によって尊敬されています。 それは、可能であれば、すべての利害関係者との平和であることを目指し、社会的に責任があり、文化的に適切な方法で行動します。 会社は、それ自体のために高い道徳的基準を設定し、単に法律の最小要件を遵守する内容ではありません。 また、有害である、またはいくつかの文化で有害または罪深いと認識されている製品やサービスを生産することを避けます。

5. 従業員の全体的な福祉を求めています

同社は、従業員を扱う方法で高い基準を設定しています。 継続的な努力は、作業と労働条件を可能な限り安全で快適にするために行われます。 従業員は尊厳をもって扱われ、個人的および職業的成長の機会が与えられます。 家族の価値は支持されています。

6. その金融および非財源の王国の影響を最大化しようとしています

経営者と所有者は、神が最終的に会社の所有者であることを認識しています。 このように、彼らは会社の王国の影響を最大化する方法に焦点を当てています。 いくつかの企業のために、彼らは他の省庁にお金を寄付します。 他の企業は経済的自由が少ないかもしれませんが、従業員の育成プログラム、サプライチェーンの管理など、他の方法で神の王国の進歩に貢献します。 ここでは注意の言葉が適切です。 一部の人々は、企業が彼らの利益から什分の一をすべきであると強く感じています。 私たちは、二つの理由のためにあまり合法的なアプローチを好みます。 まず、原則＃1で指摘されているように、利益を保持する方が適切な場合があります。 第二に，什分の一は自分の事業を使命の義務として果たしていると考えるように誘惑され，キリストのために自分の会社を使う他の方法を積極的に 寛大さは良いですが、もっと重要なのは、経営者や所有者は、ミッションとしてのビジネスの全体的なビューを取る必要があり、どのようにビジネスとミッション戦略を統合する。

7. キリストのような、サーバントリーダーシップをモデル化し、他の人にそれを開発

ミッション事業としてのビジネスのマネージャーは、例によってリードし、他の人に奉仕することによってキリストを反映しています。 さらに、彼らは言葉と行為を通して他の人を指導し、弟子にします。 信仰とその関連性についての質問は奨励され、文脈上適切な方法で処理されます。 決定は、”イエスはこのような状況で何をするのでしょうか？”経営者は祈りのために定期的に会い、従業員は同じことをすることが奨励されています。 従業員、顧客、およびその他の利害関係者は、定期的に名前で祈っています。 場合によっては、従業員の感情的および精神的なケアの目的のために、精神的なメンター（地元の牧師など）が会社によって保持されます。

8. 意図的に福音と競合しない倫理的なキリストを称える練習を実装しています

王国の企業は、聖書の道徳的、倫理的な原則に基づいて動作します。 これらは彼らの利益のためにすべてのビジネスの人々が続くことができます。 王国の企業は、聖書の中で明らかにされ、宣言されているように、地上で神の意志を達成するために、商品を生産し、サービスを実行することを目的とする企 彼らは意図的に彼らのビジネスの生活と実践にキリストの教えを適用します。 彼らは、倫理とキリストに似た分野に対処する説明責任システムを保証します。 彼らは福音のメッセージと矛盾しないように、商品やサービスを慎重に評価します。

9. 執り成しに積極的であり、他の人の祈りのサポートを求めています

マネージャーや所有者は、他の人からの祈りのサポートを求め、それらの祈りのサポ サタンは会社の王国の目標を妨害するために可能な限りすべてを行うので、精神的な戦争には特に注意を払わなければなりません。 ビジネスのための積極的な仲介は、会社のリーダーシップに不可欠です。

10. 志を同じくする組織とのネットワーキングの力を活用しようとしています

諺の状態として: 二つは一つよりも優れており、三つの鎖のコードは容易に壊れません（伝道の書第4章12節）。 ネットワーク化されている企業は、強力な力になることができます。 多くの場合、複数の組織（営利または非営利）は、別々に働くよりも一緒に働くことによって王国のために多くを達成することができます。 良い王国の企業は、これらの関係を模索し、同様の目標を持っている他の組織にサービスを提供するために開いています。

原則の適用は文脈によって異なることに注意することが重要です。 例えば，霊的指導と説明責任のために，教会や伝道機関と正式な契約関係を持つことが有用であることが分かっている企業もあります。 このアプローチにはメリットがありますが、祈りのサポートを求め（原則＃9）、精神的な説明責任を維持する（原則＃3）多くの方法の一つに過ぎません。 したがって、私たちは意図的に”ベストプラクティス”という用語を避けています。 実際の実践は、特定の社会的、文化的、宗教的または経済的文脈によって異なる可能性がありますが、「指導原則」は同じです。

さらに、各原則が適用される深さとその焦点は、ビジネスによって異なります。 たとえば、あるビジネスは風土病の失業の分野で雇用を創出する必要性を強調するかもしれません（原則＃3&＃4に関連しています）。

ミッションとしてのビジネスに関するローザンヌ時折紙の第4章からの抜粋。

ミッションとしてのビジネスに関するローザンヌ時折紙は、ミッションとしてのビジネスのトピックの概要を与える82ページの論文です。 これは、ミッションのパイオニアとして70人以上のクリスチャンの指導者とビジネスの間の年間の協議とローザンヌフォーラム2004で一緒に会議で結 それは代表団としてビジネスに広い国際的で、多訓練された見通しを持って来、出現の動きの脈拍を取る最初の試みだった。