dzięki uprzejmości Ooyala

Kiedy wiadomość o przejęciu przez Brightcove jego długoletniego konkurenta internetowej platformy wideo Ooyala za 15 milionów dolarów pękła w lutym, wielu zakładało, że będzie to koniec dla OOYALA. Okazało się, że to było złe.: Przejęcie oficjalnie zamknięte w zeszłym tygodniu, Ooyala jest nadal i niezależna firma, a jego CEO Jonathan Huberman niedawno dogonił Variety mówić o nowym focus jego firmy, a zmiana biznesu wideo online.

Po pierwsze, trochę odświeżamy: Ooyala była jedną z firm dostarczających hydraulikę dla rodzącego się biznesu wideo online od momentu założenia w 2007 roku. Początkowo skupiała się na dostarczaniu hostingu wideo dla innych firm, ze szczególnym uwzględnieniem biznesu medialnego. Później uzupełnił to o narzędzia do zarządzania ad-tech i wideo.

wejście na rynek ad-tech w 2014 r.zbiegło się z przejęciem Ooyala przez australijskiego giganta telekomunikacyjnego Telstra, który w tym czasie miał nadzieję stać się głównym graczem technologicznym, ze znaczącym biznesem reklamy cyfrowej do uruchomienia. Drugim głównym celem Ooyala w tym czasie była platforma wideo, ponieważ hosting i powiązane usługi infrastrukturalne są nazywane w branży, a narzędzia do zarządzania wideo zajmują ostatnie miejsce na liście wewnętrznych priorytetów firmy.

jednak w zeszłym roku Telstra dokonała korekty kursu, zapisując znaczną część swojej inwestycji w Ooyala, a następnie sprzedając firmę zarządowi Ooyala za nieujawnioną kwotę.

ta nowo odkryta niezależność zmusiła Ooyalę do przyjrzenia się jej istniejącym działaniom — i uświadomienia sobie, że jej priorytety nie mają większego sensu-przekonywał Huberman. „Mieliśmy odwróconą piramidę”, powiedział Variety w wywiadzie na wyłączność w zeszłym tygodniu. W szczególności biznes ad-tech był o wiele trudniejszy niż przewidywał Ooyala. – Konkurowaliśmy z tą małą firmą o nazwie Google-zażartował Huberman. Ooyala zakończyła sprzedaż swojego biznesu ad-tech w grudniu.

Co więcej, tradycyjna platforma nie odnotowała prawie tak dużego wzrostu, jak narzędzia do zarządzania wideo Ooyala. „Przestrzeń mediów i rozrywki stała się nasycona” – powiedział Huberman. Nie było już zbyt wiele miejsca na rozwój dzięki hostingowi wideo dla organizacji medialnych, a konkurent Brightcove był znacznie lepiej pozycjonowany na rynku wideo dla przedsiębiorstw — dlatego firma zdecydowała się sprzedać swoją platformę swojemu długoletniemu konkurentowi na początku tego roku.

Nowa Ooyala jest całkowicie skoncentrowana na tym, co nazywa platformą Flex Media — zestaw narzędzi do zarządzania wideo, które pomagają wydawcom w całym łańcuchu dostaw, od produkcji po publikację i analitykę. To niedoszacowana nisza, argumentował Huberman, z wieloma firmami medialnymi, które nie mają niczego podobnego. „Wymieniamy arkusze kalkulacyjne i Dokumenty Google”

wiele prac Ooyali w dzisiejszych czasach polega na pomaganiu firmom integrować różne elementy od różnych dostawców w jednolity przepływ pracy. Tylko w tym tygodniu firma ogłosiła integrację z Google Cloud Video Intelligence i narzędziami Avid Media Composer w NAB w Las Vegas.

to coś w rodzaju nakrętek i śrub, ale opłaca się Ooyala, a Huberman mówi, że firma Flex zwiększa się z roku na rok dwukrotnie w porównaniu z jednocyfrowym wzrostem, jaki odnotowała w branży platform wideo. Niektórzy klienci Ooyala Flex to HBO, Turner i Arsenal FC. firma ma ogłosić nową umowę z brytyjskim domem postprodukcyjnym the Picture Production Company w tym tygodniu.

ale podczas gdy wiele z tego, co Ooyala robi, dotyczy hydrauliki, która zasila wideo online za kulisami, istnieje również większa historia branży za przesunięciem ostrości firmy. Tradycyjne firmy medialne są coraz częściej kwestionowane przez gigantów technologicznych, takich jak Apple, Amazon, Google i Netflix.

giganci technologii nie tylko wydają miliardy dolarów na treści, ale także mają ogromne zespoły, które opracowują wyrafinowaną technologię dla swoich firm wideo we własnym zakresie. W maju firmy te mogą subsydiować swoje ogromne inwestycje technologiczne pieniędzmi z innych linii biznesowych – czy to sprzedaż reklam dla Google, czy iphone ’ ów dla Apple. „Zyski mają inne znaczenie” dla tych firm, powiedział Huberman.

aby konkurować z tymi głębokimi kieszeniami, firmy medialne nie tylko muszą zwiększyć swoją grę i postawić duży zakład na treści online, ale także zwiększyć swoją wydajność, aby upewnić się, że wyciskają każdy grosz z filmów, które mają — coś, co nie jest takie proste, jeśli polegasz na arkuszach kalkulacyjnych i dokumentach Google. To dążenie do wydajności dodatkowo pomoże Ooyala rozwijać swój pakiet narzędzi do zarządzania wideo. „To szansa na zielone pole” -powiedział Huberman.