Cortesia da Ooyala

Quando a notícia sobre Brightcove a aquisição de seu longo tempo de concorrente do Ooyala plataforma de vídeo online business por us $15 milhões quebrou em fevereiro, muitos pressuposto de que este seria o fim de tudo para Ooyala. Parece que isso foi errado.: A aquisição foi oficialmente encerrada na semana passada, Ooyala ainda é uma empresa independente, e seu CEO Jonathan Huberman recentemente se envolveu com a Variety talk sobre o novo foco de sua empresa, e a mudança de Negócio de vídeo online.

Em primeiro lugar, um pouco de uma atualização: Ooyala tinha sido uma das empresas que fornecem a canalização para o nascente negócio de vídeo online desde a sua fundação em 2007. Inicialmente, ele se concentrou em fornecer hospedagem de vídeo para outras empresas, com um foco particular no negócio de mídia. Mais tarde, complementou isso com ferramentas de ad-tech e gerenciamento de vídeo.

A entrada no mercado ad-tech em 2014 coincidiu com a aquisição de Ooyala pela Australian telco giant Telstra, que na época esperava se tornar um importante jogador de tecnologia, com um significativo negócio de publicidade digital para inicializar. O segundo grande foco de Ooyala na época era o negócio de plataforma de vídeo, como hospedagem e serviços de infra-estrutura relacionados são chamados na indústria, com ferramentas de gerenciamento de vídeo ranking último na lista de prioridades internas da empresa.no entanto, a Telstra fez uma correção de curso no ano passado, registrando grande parte de seu investimento em Ooyala, e posteriormente vendendo a empresa para a administração de Ooyala por um montante não revelado.

that newfound independence forced Ooyala to take a hard look at its existing lines of business — and realize that its priorities didn’t make a lot of sense, argued Huberman. “Tínhamos a pirâmide invertida”, disse ele à Variety numa entrevista exclusiva na semana passada. O negócio ad-tech em particular era muito mais desafiador do que o Ooyala tinha previsto. “Estávamos a competir com uma pequena empresa chamada Google,” brincou Huberman. O Ooyala acabou vendendo seu negócio ad-tech em dezembro.além disso, o negócio tradicional de plataformas não estava vendo tanto crescimento quanto as ferramentas de gerenciamento de vídeo de Ooyala. “O espaço de mídia e entretenimento ficou saturado”, disse Huberman. Já não havia muito espaço para crescer com hospedagem de vídeo para organizações de mídia, e a concorrente Brightcove estava muito melhor posicionada no mercado de vídeo da empresa — e é por isso que a empresa decidiu vender seu negócio de plataforma para o seu concorrente de longa data no início deste ano.

O novo Ooyala está inteiramente focado no que ele chama de sua plataforma Flex Media – Um conjunto de ferramentas de gerenciamento de vídeo que ajudam os editores com toda a sua cadeia de suprimentos, da produção à publicação e análise. É um nicho mal servido, argumentou Huberman, com muitas empresas de mídia não ter nada similar no lugar. “Estamos a substituir as folhas de cálculo e os documentos do Google”, disse ele.

Muito do trabalho de Ooyala hoje em dia tem sido sobre ajudar as empresas a integrar vários bits e peças de uma variedade de fornecedores em um fluxo de trabalho unificado. Ainda esta semana, a empresa anunciou uma integração com o Google Cloud Video Intelligence e as ferramentas de compositor de mídia da Avid na NAB, em Las Vegas.

é o tipo de coisas porcas e parafusos, mas tem vindo a compensar o Ooyala, com Huberman dizendo que o negócio flexível da empresa tem dobrado em tamanho ano-mais-ano, em comparação com o crescimento de um dígito que tinha visto no negócio de plataforma de vídeo. Alguns dos clientes Flex de Ooyala incluem HBO, Turner e Arsenal FC, com a empresa definida para anunciar um novo acordo com o reino unido pós-produção casa a empresa de produção de Imagem Esta semana.mas enquanto muito do que o Ooyala está fazendo é sobre a canalização que está alimentando o vídeo online nos bastidores, há também uma maior história da indústria por trás da mudança de foco da empresa. As empresas de mídia tradicionais estão sendo cada vez mais desafiadas por gigantes tecnológicos como Apple, Amazon, Google e Netflix.

os gigantes tecnológicos não estão apenas gastando bilhões de dólares em conteúdo, mas também têm grandes equipes para desenvolver tecnologia sofisticada para seus negócios de vídeo em casa. E em maio, essas empresas podem subsidiar seus enormes investimentos em tecnologia com dinheiro de outras linhas de negócios – sejam vendas de anúncios para Google ou iPhones para Apple. “Os lucros têm um significado diferente” para essas empresas, disse Huberman.

Para competir com esses bolsos, empresas de mídia, não só não têm, para intensificar o seu jogo e a grande aposta no conteúdo on-line, mas também aumentar a sua eficiência para se certificar de que eles espremer cada centavo dos vídeos que eles têm, uma coisa que não é fácil, se você confiar em planilhas e documentos do Google Docs. Esse impulso para a eficiência ajudará ainda mais Ooyala a crescer seu conjunto de ferramentas de gerenciamento de vídeo. “É uma oportunidade de Campo Verde”, disse Huberman.